項目證書PMP難嗎

　　PMP是管理崗位的金字招牌。PMP在很多外企、國內大中型企業都非常受重視，很多公司都要求高級項目經理必須通過PMP認證。PMP認證在國內一些大型企業甚至成為了企業項目經理必須具備的任職資格。一些企業在招聘項目管理相關職位時，會明確表示最好持有PMP證書。

　　那么項目證書PMP難嗎?

　　PMP考試其實并不難，現在國內PMP的培訓已經很成熟了，通過率一般在95%左右。

　　官方教材就只有一本PMBOK教材，目前是PMBOK第六版教材，一共是770頁，其他的都是輔助性的教材資料。

　　我們可以先了解下PMP考試內容，然后再判斷PMP考試難度。

　　PMP考試內容大部分來源于教材PMBOK指南中的五大過程組以及十大知識領域。

　　PMBOK五大過程組：

　　啟動、規劃、執行、監控、收尾

　　啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。

　　規劃過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。

　　執行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現項目目標的一組過程。

　　監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。

　　收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束項目或階段而實施的一組過程。

　　PMBOK十大知識領域：

　　整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理

　　1、項目整體管理：項目整體管理是為了正確地協調項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性過程，其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡，以便滿足項目利害關系者的要求。

　　2、項目范圍管理：項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規定要做的，而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到項目的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項。

　　3、項目時間管理：其作用是保證在規定時間內完成項目。

　　4、項目成本管理：項目費用管理是為了保證在批準的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。

　　5、項目質量管理：項目質量管理是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。

　　6、項目人力資源管理：項目人力資源管理是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。

　　7、項目溝通管理：項目溝通管理是在人、思想和信息之間建立聯系，這些聯系對于取得成功是必不可少的，參與項目的每一個人都必須準備用項目語言進行溝通，并且要明白，他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。

　　8、項目風險管理：項目風險管理需要的過程有識別、分析不確定的因素，并對這些因素采取應對措施。項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。

　　9、項目采購管理：項目采購管理需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。

　　10、項目干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意。

>>本文地址：
注：本站稿件未經許可不得轉載，轉載請保留出處及源文件地址。

申請試聽課程

姓名:

電話:

Q Q:

免費領取80G資料 一鍵加群（備注領資料）