2021年P(guān)MP考綱新變化

　　從PMI官方最新發(fā)布的消息，可以看到2021年1月2日起，全球除中國(guó)大陸地區(qū)以外的考試將使用新版考綱，啟用新題型。新題型將包括多選題、問(wèn)答題、連線題、熱點(diǎn)題、填空題。

　　2021年P(guān)MI官網(wǎng)最新發(fā)布的變化將從2021年1月2日正式啟動(dòng)，但是在中國(guó)大陸地區(qū)，4月份的PMP考試仍然采用原來(lái)的考綱，6月份的PMP將采用新版考綱，新版考綱主要的變化在于：

　　1、題目數(shù)量由原來(lái)的200道變?yōu)?80道;

　　2、考試時(shí)間變?yōu)?30分鐘;

　　3、基于計(jì)算機(jī)的測(cè)試新增了額外休息時(shí)間，詳情請(qǐng)點(diǎn)擊原文查看。

　　現(xiàn)在有關(guān)中國(guó)大陸PMP6月份考試是否使用新的考試題型，暫未有官方通知，請(qǐng)考生耐心等待。

　　2021年4月份PMP考試大綱：

　　第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)

　　1.基于現(xiàn)有的可用信息，以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和訪談相關(guān)干系人，來(lái)實(shí)施項(xiàng)目評(píng)審，以便于在給定的假設(shè)條件和/或制約因素下支持新的產(chǎn)品或服務(wù)的可行性評(píng)估。

　　2.識(shí)別基于業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.應(yīng)用合適的工具和技術(shù)進(jìn)行干系人分析，以調(diào)整干系人期望并獲得干系人對(duì)項(xiàng)目的支持。

　　4.根據(jù)當(dāng)前的事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、歷史數(shù)據(jù)和專家判斷，來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素，以便實(shí)施組織戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　5.通過(guò)整合和分析收集到的信息，參與項(xiàng)目章程的制定，以保證項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目章程內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。

　　6.通過(guò)獲取發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的審批，來(lái)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式授權(quán)，獲得承諾并使其接受項(xiàng)目。

　　7.與干系人(包括發(fā)起人、客戶和主題專家)進(jìn)行效益分析，以驗(yàn)證項(xiàng)目定位與組織戰(zhàn)略和預(yù)期的商業(yè)價(jià)值的一致性。

　　8.通知批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的相關(guān)干系人，以確保對(duì)關(guān)鍵可交付成果、關(guān)鍵里程碑和干系人角色職責(zé)達(dá)成共識(shí)。

　　第二單元 項(xiàng)目規(guī)劃

　　1.根據(jù)項(xiàng)目章程和以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，使用需求收集技術(shù)，審查和評(píng)估詳細(xì)的項(xiàng)目需求、制約因素與假設(shè)條件，以建立詳細(xì)的項(xiàng)目可交付成果。

　　2.基于批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍，使用范圍管理技術(shù)制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃文件，用來(lái)指導(dǎo)定義、維護(hù)和管理項(xiàng)目的范圍。

　　3.根據(jù)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、資源、批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程和其他有用信息，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，使用估算技術(shù)來(lái)管理項(xiàng)目成本。

　　4.基于批準(zhǔn)的項(xiàng)目可交付成果、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃、范圍和資源管理計(jì)劃，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以管理項(xiàng)目按時(shí)完成。

　　5.通過(guò)定義項(xiàng)目角色和人員職責(zé)來(lái)制定一份人力資源管理計(jì)劃，以創(chuàng)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和指導(dǎo)有關(guān)資源將被如何分配和管理。

　　6.基于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和干系人需求，制定一份溝通管理計(jì)劃以定義和管理項(xiàng)目信息流動(dòng)。

　　7.基于項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃制定一份采購(gòu)管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目所需的資源可用。

　　8.基于項(xiàng)目的范圍、風(fēng)險(xiǎn)和需求，明確項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定一份質(zhì)量管理計(jì)劃以防止缺陷發(fā)生和控制質(zhì)量成本。

　　9.通過(guò)定義如何處理和控制變更，制定一份詳細(xì)的變更管理計(jì)劃來(lái)跟蹤和管理項(xiàng)目變更。

　　10.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和優(yōu)先級(jí)排序，并確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理項(xiàng)目的不確定性和機(jī)會(huì)。

　　11.根據(jù)適當(dāng)?shù)恼�策和程序，向�?xiàng)目干系人傳達(dá)項(xiàng)目管理計(jì)劃以獲得批準(zhǔn)，并展開項(xiàng)目執(zhí)行。

　　12.通過(guò)召開項(xiàng)目開工會(huì)議，溝通項(xiàng)目的開始時(shí)間、關(guān)鍵里程碑以及其他相關(guān)信息，以告知和鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目，并獲得承諾。

　　13.通過(guò)分析干系人的需求、利益和潛在影響，制定一份項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃，以便于有效管理干系人期望，并鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目決策。

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