PMP培訓資料之項目進度管理策略

學習PMP主要是多理解多思考，理解PMP所學的思維，自己也要制定適合的學習計劃，下面為大家整理了關于PMP考試的相關考點知識，下文主要介紹制定項目計劃原則，供大家學習與參考：

項目進度管理策略

為了保證項目的順利實施,IT與業務部門制定了詳細的項目進度管理策略,主要從以下三方面著手:

(1)加強對供應商項目進度的管理。

這是根據IT部門需要多方合作的基礎而提出的。公司與各供應商的項目進度統一,將保證項目的進度。目前大多數企業對企業內部的項目團隊有較強的管理,而很難保證外協企業的項目進度,這就需要企業在與供應商談判時就強化他們的進度意識,將項目的進度寫進合同,或作為附件與合同具有同等效用,同時明確違約責任,只有這樣,才能從根本上建立起以網絡計劃技術管理項目的框架。

在項目的進行過程中,IT建立起一個有效的協調機制,保證供應商與公司業務部門的充分溝通,確保進度的一致性,這其中包括每周的IT部門、業務部門、供應商的三方項目例會,每周SGM IT與北美GM IT項目例會,每周SGM業務部門與對口的北美業務部門項目例會等。

另外在項目結束時,對供應商提供的產品方案或服務的驗收標準(時間、質量等)也是IT重點關注的部分。

(2)監控關鍵環節,實現動態平衡。

項目的進度管理并不是一個靜態的過程,項目的實施與項目的計劃也是互動的,在項目進度的管理過程中,需要不斷調度、協調,保證項目的均衡發展,實現項目整體的動態平衡。利用關鍵路徑法,將項目各階段及其子任務的AON網絡圖描繪出來,并計算出關鍵路徑和時間,成為優化項目實施的核心。以項目定義階段業務需求子任務為例,由于需求征集涉及的部門廣泛,周期長、更改頻繁,加之業務部門和供應商團隊的時間配合問題,成為項目實施的一個瓶頸。吸取以往IT項目的經驗和教訓,項目組在前期就繪制了完整的AON網絡圖。

在AON網絡圖的基礎上,計算出該任務的關鍵路徑和時間。在此基礎上確定了業務需求調查的關鍵部門,這些部門均分布在關鍵路徑上,同時需求調研周期較長,分析也較深入。

項目定義階段業務需求關鍵路徑和時間圖例項目組根據該圖嚴密監控項目的進度,并進行合理的資源調配。當然隨著項目的實施,關鍵路徑可能會由于一些情形而發生變化。

項目的Delay可能導致原來不在關鍵路徑上的任務成為關鍵路徑的必經之路。因此,項目組成員需要隨時跟蹤項目的最新計劃,確保即時關鍵路徑上任務的進度

(3)明確每個成員的責任。

對于項目中相對獨立的關鍵任務組采用專項承包的方式,設立子項目,即定任務、定人員、定目標,進一步明確責任,確保關鍵任務的進度。

根據GDM項目的特點,SGM IT建立完整的項目組織機構圖和相關責任制度,將進度計劃指標的完成情況與業務部門、各供應商的利益分配結合,做到責、權、利一體化,“制度重于技術”,在SGM體系流程就是最好的項目實施方法和依據。

>>本文地址：
注：本站稿件未經許可不得轉載，轉載請保留出處及源文件地址。

申請試聽課程

姓名:

電話:

Q Q:

免費領取80G資料 一鍵加群（備注領資料）