PMP培訓(xùn)資料之EPC項(xiàng)目采購成本控制

　　學(xué)習(xí)PMP主要是多理解多思考，理解PMP所學(xué)的思維，自己也要制定適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃，下面為大家整理了關(guān)于PMP考試的相關(guān)考點(diǎn)知識(shí)，下文主要介紹EPC項(xiàng)目采購成本控制，供大家學(xué)習(xí)與參考：

　　采購成本控制

　　1.工程采購成本的組成

　　工程采購成本主要由采購合同的費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用組成。即：采購成本=設(shè)備材料費(fèi)用(設(shè)備材料成本+相關(guān)稅費(fèi)+技術(shù)服務(wù)費(fèi)+利潤(rùn))+物流費(fèi)用+保險(xiǎn)費(fèi)+倉庫保管費(fèi)+采狂風(fēng)驟雨人管理費(fèi)。因此，采購成本控制除了針對(duì)設(shè)備材料的費(fèi)用進(jìn)行控制外，供貨狀況、服務(wù)質(zhì)量以及采購人力需求，也是重點(diǎn)考慮對(duì)象。

　　2.影響采購成本的主要因素

　　影響采購成本的主要因素有：產(chǎn)品設(shè)計(jì)選型、制造廠的成本、供貨商的定價(jià)策略、運(yùn)輸成本、市場(chǎng)行情。

　　3.采購成本的控制措施項(xiàng)目

　　(1)優(yōu)化設(shè)計(jì):把采購納入設(shè)計(jì)程序，在設(shè)計(jì)過程中、產(chǎn)品選型時(shí)就應(yīng)堅(jiān)持正確的設(shè)計(jì)理念，除了滿足工藝要求，還應(yīng)兼顧采購成本，選擇合適的而不是最好的設(shè)備來滿足工程需求。

　　(2)國產(chǎn)化:相對(duì)發(fā)達(dá)國家而言，中國制造產(chǎn)品價(jià)格及人工費(fèi)用低了很多。

　　(3)制定采購費(fèi)用控制指標(biāo)和采購資金計(jì)劃:項(xiàng)目實(shí)施采購招標(biāo)前，項(xiàng)目控制部門應(yīng)根據(jù)總包合同價(jià)格進(jìn)行分解，并下達(dá)采購費(fèi)用控制指標(biāo);采購部門應(yīng)在費(fèi)用控制指標(biāo)指導(dǎo)下開展工作，以便對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行控制。根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃，編制采購資金計(jì)劃，合理調(diào)配資金，可以降低財(cái)務(wù)成本。

　　(4)供應(yīng)商管理:供應(yīng)商是采購管理工作的重要內(nèi)容。在合同的過程中工程公司通過對(duì)供應(yīng)商從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，優(yōu)勝劣汰，建立了“合格供應(yīng)商長(zhǎng)名單”。

　　(5)招標(biāo):招標(biāo)方式一般采購公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)的方式。公開招標(biāo)的缺點(diǎn)是參與投標(biāo)的供貨商數(shù)量不能預(yù)期，會(huì)加大投標(biāo)商資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)工作的難度和工作量，增加采購管理成本;優(yōu)點(diǎn)是更多的投標(biāo)人參與意味著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更激勵(lì)，更有利于買方選擇。

　　(6)核價(jià):采購部門需要在采購前熟悉所招標(biāo)設(shè)備的價(jià)格組成，供助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)了解設(shè)備的原料價(jià)格、把握市場(chǎng)行情波動(dòng);另外還可以通過查詢近期本公司內(nèi)不同項(xiàng)目同類設(shè)備的招標(biāo)結(jié)果，準(zhǔn)確核實(shí)價(jià)格，避免同一公司內(nèi)不同項(xiàng)目向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同材料卻價(jià)格不同的狀況。

　　(7)投標(biāo)價(jià)格分析:根據(jù)開標(biāo)情況，采購人員需要對(duì)投標(biāo)情況至少進(jìn)行以下分析：供貨范圍是否滿足招標(biāo)要求，有無缺漏項(xiàng)或多項(xiàng);安裝附件、隨機(jī)備件、兩年備件、專用工具、潤(rùn)滑油品等是否清楚;技術(shù)性能參數(shù)是否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求;外購零部件、配套產(chǎn)品的來源(原產(chǎn)地)、品牌;分項(xiàng)價(jià)格求和是否與開標(biāo)總價(jià)一致;分項(xiàng)價(jià)格或零部件價(jià)格是否合理;運(yùn)保費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等取費(fèi)是否合理;付款條件、交貨期等商務(wù)條款是否符合招標(biāo)要求。

　　(8)談判:談判也是控制成本的重要手段。如果希望達(dá)到更低的降幅，就需要在成本核價(jià)并對(duì)投標(biāo)價(jià)格詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上拿出依據(jù)，闡明不合理的情況，以理服人，要求投標(biāo)人降價(jià)。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最終取得合理的采購價(jià)格。

　　(9)工程公司的信譽(yù):合同付款是供貨商關(guān)注的重點(diǎn)。供貨商對(duì)用戶、工程公司也有一套考評(píng)機(jī)制，最終影響供貨商與工程公司的合作情況及供貨商的報(bào)價(jià)策略。因此，對(duì)工程公司而言，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)付款，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)采購成本控制同樣有積極意義。

　　(10)物流運(yùn)僵成本的控制:總承包商需要以政府發(fā)布的物流價(jià)格表為依據(jù)，結(jié)合貨物的重量、體積、距離、運(yùn)輸方式以及超限設(shè)備等特殊情況對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，對(duì)供貨商或物流公司的運(yùn)輸費(fèi)用報(bào)價(jià)進(jìn)行核對(duì)，通過談判把設(shè)備的運(yùn)輸用控制在合理范圍內(nèi)。

　　(11)集中、批量采購:同一類設(shè)備進(jìn)行集中、批量采購可以降低貨物地供應(yīng)價(jià)格以及采購人工成本。但是建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、需求批量、需求時(shí)間計(jì)劃、資金情況、管理制度等都存在差異。

>>本文地址：
注：本站稿件未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處及源文件地址。

申請(qǐng)?jiān)嚶犝n程

姓名:

電話:

Q Q:

免費(fèi)領(lǐng)取80G資料 一鍵加群（備注領(lǐng)資料）