PMP培訓(xùn)資料之計(jì)劃項(xiàng)目管理必備算盤

　　學(xué)習(xí)PMP主要是多理解多思考，理解PMP所學(xué)的思維，自己也要制定適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃，下面為大家整理了關(guān)于PMP考試的相關(guān)考點(diǎn)知識(shí)，下文主要介紹計(jì)劃項(xiàng)目管理必備算盤，供大家學(xué)習(xí)與參考：

　　計(jì)劃:項(xiàng)目管理必備算盤

　　其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。

　　其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。確定目標(biāo)：計(jì)劃的前提計(jì)劃的前提是描繪項(xiàng)目目標(biāo)，即夢(mèng)想藍(lán)圖。

　　項(xiàng)目目標(biāo)要做到“SMART”原則，也就是必須具體、可測(cè)量、可達(dá)到、現(xiàn)實(shí)、有時(shí)間限制。

　　計(jì)劃先行：計(jì)劃是基礎(chǔ)在項(xiàng)目運(yùn)作中，常有一種誤區(qū)：“哪有時(shí)間做計(jì)劃，趕緊干吧”。這種做法是很多公司所奉行的項(xiàng)目來了就開干的信條，很少有人去考慮項(xiàng)目組成員坐在一起討論制定一個(gè)可行的計(jì)劃。

　　在國(guó)際產(chǎn)品開發(fā)流程IPD中，在概念階段就已嚴(yán)格規(guī)定，所有項(xiàng)目成員都要參與制定計(jì)劃，并且在計(jì)劃階段還要進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃制定是一個(gè)人人參與的過程，協(xié)同的項(xiàng)目計(jì)劃使所有人步調(diào)一致，語(yǔ)言一致，進(jìn)而可以避免出現(xiàn)不規(guī)則的“布朗運(yùn)動(dòng)”。

　　計(jì)劃執(zhí)行：正確地做事有了計(jì)劃，就有了目標(biāo)，就要去執(zhí)行，去“正確地做事”。

　　執(zhí)行的方法可以通過流程去引導(dǎo)，執(zhí)行的效果可以通過計(jì)劃去控制，但在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，一些大家公認(rèn)的、形成習(xí)慣的行為模式也是必要的。

　　重視溝通的重要性，保證信息流暢，如果信息溝通出現(xiàn)問題，就會(huì)掩蓋很多問題。信息的發(fā)送者、接收者、通道、反饋、噪聲、背景，任何一個(gè)產(chǎn)生問題都會(huì)影響溝通效果和項(xiàng)目執(zhí)行情況。

　　在管理實(shí)踐中，計(jì)劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并滲透到其他管理職能之中。

　　任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)。它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，在管理活動(dòng)中具有特殊重要的地位和作用。

>>本文地址：
注：本站稿件未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處及源文件地址。

申請(qǐng)?jiān)嚶犝n程

姓名:

電話:

Q Q:

免費(fèi)領(lǐng)取80G資料 一鍵加群（備注領(lǐng)資料）