PMP認證考試每日一練（112）

1、敏捷團隊正在為期兩周的 sprint工作，在 sprint期間，團隊在開發功能時應該怎么做?

A、在迭代結束時演示產品，以獲得產品負責人的驗收。

B、不斷要求產品負責人對正在從事的功能提供反饋。

C、要求產品負責人回答所有項目干系人的問題

D、一旦功能完成單元測試和功能測試，安排一次針對產品負責人的演示。

2、敏捷團隊領導希望通過一次愿景研討會開始一個新項目。一些團隊成員是本地的，另外一些團隊成員在遠程工作。開始開發之前，需要完成多次架構刺探。

A、邀請產品負責人和所有團隊成員參加愿景研討會，然后完成架構刺探。

B、邀請專家團隊成員參加愿景研討會，并要求初級成員完成架構刺探。

C、邀請產品負責人和本地團隊成員參加愿景研討會，讓遠程團隊成員完成構架刺探。

D、要求產品負責人創建愿景，并要求整個團隊完成架構刺探

3、一個干系人抱怨團隊發送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題。團隊領導建議進行更頻繁的面對面需求評審。團隊領導建議的是什么?

A、滲透溝通

B.協作

C.集中辦公

D、結對編程

4、敏捷團隊正在從事一個項目。該項目具有內部和外部干系人，在項目中期，識別到一個將延遲交付兩個月的新需求。團隊應該怎么做?

A、首先交付已計劃的事項，然后處理新需求。

B、與產品負責人一起，更新確定待辦列表的優先順序。

C、將新需求添加到即將發布的版本中。

D、通知干系人，并從新的交付日期倒排進行工作。

5、一名敏捷團隊成員很安靜，很少在會議上發言，且很少在回顧會議上提出反饋。敏捷管理專業人士應如何鼓勵該團隊成員更積極參與?

A、在回顧會議上征求該團隊成員的意見。

B、與該團隊成員單獨開會，以確定其提供反饋的舒適程度。

C、開展團隊建設活動。

D、與該團隊成員的職能部經理溝通，獲得其對溝通風格的反饋

1.【答案】B。完整解析：在迭代期間，團隊需要持續獲得產品負責人的反饋，以確保工作在正確的方向上。迭代演示不是針對產品負責人的，也不是在演示時才獲得產品負責人的驗收，排除選項A和D。選項C明顯不合理

2.【答案】A。完整解析：強調團隊精神，愿景研討會和架構刺探是團隊參與的。

3.【答案】C。完整解析：敏捷推薦面對面溝通，因此“集中辦公”用來提供這樣的工作區域，便于團隊協作及信息分享。選項A提到的滲透式溝通指的是團隊成員位置比較近時，談話就會很容易被他人聽到，若是談話內容對他人的工作內容有影響，他就可以馬上采取相應的措施;這與題意不符。

4.【答案】B。完整解析：將新需求加入到產品代辦列表，并重新排序。

5.【答案】B。完整解析：個別團隊成員出現問題，建議單獨進行溝通，并確定最好的措施。

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