PMP認證考試每日一練（109）

1、具有整體產(chǎn)品愿景的產(chǎn)品負責人要求提供詳細的項目計劃，敏捷項目團隊應該花時間規(guī)劃什么?

A、具有決定確定性的立即任務。以及為產(chǎn)品成功而必須完成的結(jié)束任務。

B、具有一致確定性的結(jié)束到結(jié)束項目。

C、具有可接受、低確定性的結(jié)束到結(jié)束項目。

D、具有較高確定性的立即任務。以及具有較低確定性的即將到來任務。

2、敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到 sprint目標，從而導致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團隊的士氣。若要解決這個問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?

A、使用五個為什么技術。

B、與 scrum主管和產(chǎn)品負責人進行力場分析。

C、要求團隊成員參與一項在線茂名調(diào)查。

D、在 sprint回顧會議上進行頭腦風暴。

3、項目干系人詢問某個特定功能是否將包含進下一個發(fā)布版本中。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做?

A、向團隊、產(chǎn)品負責人和項目干系人提出這個問題，評估包含該功能的可行性。

B、通知項目干系人，該功能將在下一次 sprint中完成。

C、重組項目團隊結(jié)構，盡可能提高速度，并提高交付該功能的概率。

D、讓干系人指導該功能的優(yōu)先順序，并根據(jù)團隊速度陳述信心等級

4、一名敏捷團隊成員由于遇到個人問題而頻繁請假。阻礙了項目進展。敏捷團隊領導應該怎么做?

A、在下一次團隊會議上提出這個風險，收集其他團隊成員的意見。

B、要求職能經(jīng)理采取行動。

C、親自與該團隊成員合作，找到解決方案。

D、將工作分配給其他團隊成員，直到該資源恢復工作為止。

5、雖然敏捷團隊主管一起在監(jiān)督所有交付過程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當?shù)摹５珗F隊主管發(fā)現(xiàn)，一名關鍵開發(fā)人員花費更多的時間來減少技術債務而不是實施用戶故事。燃盡圖和信息發(fā)射源并未反映出這一點。敏捷團隊主管應該怎么做?

A、聯(lián)系干系人解釋速度下降的原因。

B、在下一次回顧會議上討論速度降低和技術債務增加的原因。

C、要求該開發(fā)人員從事用戶故事方面的工作。

D、確保有專門的用戶故事來解決技術債務。

1.【答案】D。完整解析：敏捷項目規(guī)劃采用適應性方式，承認規(guī)劃是持續(xù)進行，通過多種方式積極主動的更新。適應性認可：早期規(guī)劃是必要的，且是可能有瑕疵的，需要在項目過程中安排重新規(guī)劃及調(diào)整適應的活動。比如：在沖刺計劃時，始終確保每次只計劃和處理一次沖刺，并致力于當前的沖刺。

2.【答案】D。完整解析：在迭代回顧會議上采用頭腦風暴的方式獲得盡可能多的可能想法，并處理該問題。

3.【答案】A。完整解析：集體決策將該功能包含進下一個發(fā)布版本的可行性是最好的選擇，因為優(yōu)先順序、團隊速率等都需要考慮

4.【答案】A。完整解析：敏捷團隊領導應該鼓勵團隊采用自組織的方式處理該問題。

5.【答案】B。完整解析：要讓技術債務可見，并按照正確的優(yōu)先順序進行處理。將其插入代辦列表來解決題目中描述的問題。

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