PMP認證考試每日一練（107）

1、敏捷教練注意到，因為產品負責人編寫的需求定義不明確，團隊速度受到影響，敏捷教練應該怎么做?

A、與產品負責人和團隊合作，明確定義用戶故事。

B、要求產品負責人參加培訓，明確定義用戶故事。

C、指導團隊承擔責任并獲得所有澄清。

D、通過要求團隊成員提供澄清來授權團隊

2、敏捷團隊識別到一個新風險，將影響一個項目的下兩次迭代。團隊應該怎么做?

A、要求產品負責人解決該風險。

B、在待辦列表梳理和規劃會議中討論風險解決方案。

C、在風險登記冊中將其作為低優先級風險記錄。

D、記錄在風險登記冊中。然而在下一次迭代中解決該風險。

3、根據實際速度與計劃速度的對比，項目落后于計劃。敏捷管理專業人事應在哪里查看消除浪費的時間?

A、產品路線圖

B、燃盡圖

C、燃起圖

D、價值流程圖

4、在團隊審查會議期間，項目發起人抱怨幾個已實施的功能與需求不符。項目發起人希望立即個性這些功能。敏捷教練應該怎么做?

A、要求產品負責人創建新的故事，并將其優先考慮在下一個 sprint中完成。

B、用新識別的優先級，計劃并開始下一個 sprint。

C、向項目發起人說明遵循產品負責人方向的重要性。

D、與項目發起人和產品負責人一起確定未執行發起人請求的原因

5、為了培養敏捷團隊的自我組織能力，仆人式領導在團隊會議中應該做什么?

A、使用德爾菲技術詢問問題。

B、顯示一個燃盡圖，以便可以測量進展情況。

C、作一個沉默的觀察者，但在回顧會議中記錄觀察。

D、提聰明的問題，建立一個培養環境。

1.【答案】A。完整解析：明確定義用戶故事是PO、團隊和敏捷教練合作完成的，其中對用戶故事的澄清是PO的職責。

2.【答案】D。完整解析：在第一次sprint計劃會議進行全面的風險識別和分析，將風險加入信息發射源，然后在后續規劃會議期間識別新風險或對已識別風險進行更新概率/影響發生變化時 。

3.【答案】D。完整解析：價值流映射(Value Stream Mapping)源自精益制造技術，可以用來識別并消除浪費以改進流程。

4.【答案】D。完整解析：出現問題需探究根本原因，以徹底解決問題。

5.【答案】D。完整解析：自組織團隊意味著團隊成員運用自己的知識判斷最好的完成工作的方式，而不是由領導告知怎么做。領導最好以仆人式領導的方式出現，明確迭代的目標，保護團隊不被打擾，移除障礙，并規定可接受的行為，對團隊進行授權。

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