PMP認證考試每日一練（106）

1、有六名敏捷通才組成的團隊正按進度在四次迭代中完成一個項目。由于優先級的變化，管理層決定將一名團隊成員重新分配到另一個項目。在這個變化之前，團隊每次迭代的平均速度是60點。這個變化將對項目造成什么影響?

A、團隊士氣和項目速度受到影響。

B、團隊將必須自行組織，以保持速度和進度計劃。

C、項目完成之前，團隊可能需要一次或多次迭代來重組。

D、團隊將希望停止該項目

2、由于在之前發布中導致延遲的問題在當前發布中重新出現，造成團隊士氣低落，在回顧會議上，團隊已經確定了糾正措施。團隊現在應該怎么做?

A、為在回顧會議中識別的問題創建一份行動計劃。

B、等到下一次回顧會議，對這個問題展開深入討論。

C、通過將問題升級上報給高層團隊來獲得可見性。

D、制定一份經驗教訓列表，在下一次回顧會議討論。

3、一個開發團隊正在為一個跨洲的分布式項目工作。與此相關的常見問題是什么?

A、不同地點的開發人員做出不相容的決定。

B、遠程工作的開發人員誤解業務或領域。

C、在類似地點的開發人員通常會與客戶一致。

D、在不同地點的開發人員之間形成對抗性的“我們與他們”的關系。

4、在每日站會上，一名團隊成員抱怨說，另一名團隊隊員不斷拖延審查工作。敏捷教練應該怎么做?

A、讓另一名團隊成員審查工作。

B、將該問題上報給該團隊成員的職能經理。

C、與每名團隊成員單獨會面。

D、鼓勵該團隊成員親自解決這個問題

5、敏捷團隊必須支付非常復雜和關鍵的軟件系統。團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝通。為了提高團隊生產力和消除溝通障礙，敏捷管理專業人士應該怎么做?

A、要求每名團隊成員到達現場執行現場任務，至少進行一次迭代。

B、根據客戶的距離，讓團隊成員集中辦公。

C、鼓勵分散的團隊成員之間的個人聯系，并使用視頻會議和虛擬看板。

D、請 scrum主管充當分散團隊成員之間的接口。

1.【答案】B。完整解析：鼓勵團隊參與、理解和共擔責任，幫助團隊自己提出解決方案，建立相互信賴、自組織的團隊。

2.【答案】A。完整解析：已經在回顧會議上討論過并且確定了糾正措施的問題再次出現，最可能的原因是沒有采取行動

3.【答案】D。完整解析：鼓勵團隊精神。選項A、B和C中提到的問題和選項D相比并不常見

4.【答案】D。完整解析：敏捷教練鼓勵建立自組織的團隊

5.【答案】C。完整解析：分散辦公的最大挑戰是復制集中辦公團隊的面對面溝通、滲透式溝通及隱性知識所帶來的好處，并要先辦法改善團隊成員之間的關系。下列工具常被用于分散辦公的團隊：視頻會議(Videoconferencing)、基于Web的會議引導(Web-based meeting facilitators)、在線調查應用(SurveyApplication)、即時通訊和VoIP(InstantMessage and VoIP)、基于展現的應用(Presencebased Application)、交互式白板(Interactive whiteboards)等。

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