PMP認證考試每日一練（103）

21、一名經驗豐富的團隊成員注意到，一名新團隊成員總是不能兌現承諾，該經驗豐富的團隊 成員應該做什么?

A、要求該團隊成員將該承諾分配給敏捷管理專業人士。

B、要求該團隊成員的經理與其談話。

C、要求 scrum主管對該團隊成員施加壓力。

D、在回顧會議上，教導團隊如何更好地估算。

22、敏捷團隊正在開發一個即將與客戶系統集成的產品。系統頻繁更改，某些版本未能通過集成測試。敏捷管理專業人士應該怎么做?

A、要求客戶不要那么頻繁地更改系統，并在集成中重新測試失敗的原因。

B、建議團隊在每次發布版本前進行額外的測試。

C、將問題分配給集成注意專家(SME)。

D、在項目團隊和客戶之間實施反饋回路。

23、一名敏捷團隊領導注意到團隊不愿意表達他們的意見，為引導溝通，敏捷團隊領導應該向團隊提出什么建議?

A、專注于結果。

B、遵循共同的策略。

C.自由分享想法。

D.使用共享工作區。

24、一家組織通過邀請團隊成員參加午餐學習活動來獎勵團隊成員，在該活動上員工將會介紹新技術，一名敏捷團隊成員對參與午餐學習活動比從事項目可交付成果工作更感興趣，因而,沒有遵守截止日期。 團隊領導應該怎么做?

A、與該團隊成員一起，每周安排幾小時來研究新技術。

B、在下一次會議上陳述這個問題，并討論如何作為一個團隊進行研究。

C、要勸該團隊成員在項目時間之外進行新技術的研究。

D、允許該團隊成員繼續研究新技術，并讓其他團隊成員幫助其完成未完成的可交付成果。

25、涉及多個項目干系人的敏捷項目為眾多客戶提供解決方案。敏捷團隊負責在非常緊迫的時間里對緊急生產問題做出響應。最近，生產問題經常發生，客戶要求立即修復。若要防止再次發生這種情況，敏捷團隊應該怎么做?

A、對每個新的客戶承諾，都增加 20%的進度計劃時間作為應急時間。

B、定期情形項目干系人開會審查正在進行的項目和關鍵缺陷，并制定計劃，以減輕阻礙交付的潛在風險。

C、建議項目干系人與客戶一起審查期望，以反映可實現的可交付成果。

D、將一個行動項添加到待辦列表中，評估生產問題的根本原因，并陳述其他可交付成果的威脅

21.【答案】D。完整解析：經驗豐富的團隊成員對新成員進行指導，是新成員快速成長的過程。選項A、B和C采取的都是不被推薦的方式，明顯錯誤。

22.【答案】D。完整解析：及時得到客戶的反饋能夠避免我們在錯誤的方向上走的太遠。

23.【答案】D。完整解析：共享工作區是一種實體環境或者虛擬環境，比如實體形式上團隊共用一塊辦公區域，使用大型白板;虛擬形式的信息共享網站，在線協作工具等，其主要目的就是幫助團隊成員快速地分享信息、彼此協作。C的問題在于團隊不愿意表達能有多種原因，不代表不能自由表達，也可能是溝通方式和習慣的問題。敏捷鼓勵利用有效工具、搭建合適的環境引導人們的行為

24.【答案】B。完整解析：鼓勵團隊精神，團隊成員要專注在項目中。

25.【答案】D。完整解析：要防止問題的再次發生，需探究問題的根本原因，并積極采取措施

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