PMP認證考試每日一練（102）

1、產品負責人在項目上花費的時間有限，無法核實已完成的工作。但敏捷團隊領導仍需要確保所有需求得到滿足。敏捷團隊領導應該怎么做?

A、確保產品負責人通過直接與他們開會參與項目。

B、在下一次站會中與產品負責人當面對質。

C、將符合敏捷原則的備忘錄分發給產品負責人和主管。

D、將問題上報并請求一名新的產品負責人。

2、一個項目的編碼已經完成，然而團隊未能檢測到一些缺陷。今后敏捷團隊應該怎么做才能避免這種情況?

A、在sprint開始前確定編碼和/或測試的驗收標準。

B、確保開發人員通過縮短迭代時間長度來創造更詳細的代碼。

C、使用需求跟蹤矩陣，提供返回技術規格的透明性。

D、測試團隊增加資源，確保開發理想的測試用例。

3、在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術問題持續影響團隊的執行效率。敏捷項目管理師應怎么做?

A、在迭代回顧會議上頭腦風暴解決方案。

B、建議對技術管理過程進行變更。

C、分享之前的經驗教訓，改進效率。

D、將問題升級上報給產品負責人，獲得支持

4、敏捷團隊完成了產品開發階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告對質量和性能不滿意，若要避免這種情況，敏捷項目團隊應該在產品發布之前做什么?

A、召開一次回顧會議，核實項目可交付成果。

B、執行對所有需求的評審。

C、獲得項目發起人的批準。

D、在計劃的演示中，收集項目干系人反饋。

5、由于對已實施特性的技術說明時間較長，最后兩個演示花費的時間比計劃長，敏捷管理專業人士應該怎么做?

A、提醒團隊項目關系人評審會議的最長時間為兩小時。

B、縮短定期迭代持續時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議上較少討論新功能。

C、教導產品負責人和團隊確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們這些會議的目的。

D、組織下一次評審會議的茶歇，并計劃中間休息時間

1.【答案】A。完整解析：敏捷團隊領導需要確認PO的可用性。四個選項中A是最好的選擇。

2.【答案】A。完整解析：每個用戶故事的驗收標準和測試標準都要在沖刺開始前確認，以避免題目中出現的問題

3.【答案】A。完整解析：積極尋找解決方案。選項 B不相關。經驗教訓總結用來避免問題的發生，排除選項C。PO不負責解決技術問題，排除選項D。

4.【答案】A。完整解析：敏捷通過迭代評審會議獲得最快速度的反饋。

5.【答案】C。完整解析：在敏捷中，時間盒是很重要的概念，它在易變的工作環境中帶來秩序和一致性，可以利用此方法評估結果、獲取反饋、控制成本和風險。

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