PMP認證考試每日一練（100）

1、一些執行發起人不同意某些產品功能，因為它們阻礙了發起人的業務進程并且與其矛盾。 產品負責人應該怎么做?

A、為所有執行發起人組織一次演示，說明這些功能。

B、與每名執行發起人召開一對一的會議。

C、安排與所有執行發起人召開一次會議來解決沖突。

D、讓執行發起人獨立解決沖突。

2、一名外部干系人希望跟蹤已發現的缺陷數量。雖然所有缺陷均已修復，但他們想知道為什么在最后幾個 sprint中生產更多缺陷。團隊應該做什么?

A、停止與該干系人分享這些信息。

B、僅向該干系人分享顯著影響產品質量的高嚴重性缺陷。

C、開展團隊建設活動，增加激勵，提高質量。

D、請該干系人從產品負責人處獲得澄清。

3、Scrum團隊的成員對使用看板的另一個團隊不斷有誤解。兩個團隊應該怎么做?

A、記錄主要決策，以便引導回顧評審會議。

B、識別造成跨國團隊誤解的架構風險。

C、制作一份兩個團隊可用來溝通的常見詞匯表。

D、讓部門經理要求使用一種敏捷方法

4、項目經理擔心團隊的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導致團隊遺漏非一般用戶的故事。 哪些敏捷工具可以幫助團隊解決這些問題?

A、線框圖

B、故事地圖

C.過程流圖

D.人物角色

5、如果團隊成員表示他們感到過度勞累和壓力，敏捷管理專業人士應該怎么做?

A、討論潛在的根本原因，并分析什么需要改變。

B、與產品負責人合作，識別其他資源。

C、陳述對速度有負面影響的問題，但將其添加到待辦列表中。

D、請產品負責人將交付日期向后退。

 

1.【答案】A。

完整解析：功能演示在確認軟件項目是否成功方面至關重要，通過功能演示以確認軟件是否工作(IKIWISI：I’ll Know It When I See It)是很好的解決題目問題的方法。選項B和D不推薦，選項A和C 之間優選A。

2.【答案】C。

完整解析：題目中的問題的根本原因并沒有在四個選項中正面出現，依照最優法進行選擇。AB兩個選項明顯錯誤，直接排除。對于缺陷的澄清不是PMO的職責，排除選項D。

3.【答案】C。

完整解析：不同團隊的定義可能是不一樣的，如速率、故事點等，因此可以通過選項C的操作來澄清。選項AB與題目不相關，選項D引入部門經理不合適，并且即使同一種敏捷方法也會出現不同團隊的定義不一致問題。

4.【答案】。D

完整解析：人物角色Personas能夠快速辨識關鍵干系人及他們的利益所在。被創建的人物可以以真人為參考，也可以是多個用戶的混合，并且被創建的人物能夠體現用戶的典型性。

5.【答案】A。

完整解析：出現問題應該探究根本原因并采取相應的措施。B選項中PMO不責任提供資源。題目并沒有指出速度受到了影響或者交付日期需要延后，排除選項C和D。

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