PMP認證考試每日一練（99）

1、一名經驗豐富的團隊成員沒有參與每日站會，導致他們落后于審查活動。敏捷管理專業人 士應該怎么做?

A、要求管理層解決。

B、提醒該團隊成員基本規則。

C、通知產品負責人。

D、要求替換該團隊成員。

2、一個跨職能團隊正在開展一個復雜項目，該項目的需求不斷發生變化。團隊應使用什么方法來改進這個過程?

A、Scrum

B、看板

C、極限編程(XP)

D、功能驅動開發(FDD)

3、一支全球分布式敏捷團隊計劃明年推出一款產品。項目發起人的主要目標是在全球銷售一 定數量的產品;另一個部門設定了推動創新的目標。敏捷團隊意識到，如果實現創新目標， 產品性能將會下降，并影響到項目發起人的關鍵目標。 若要讓該部門的目標與項目發起人的關鍵目標保持一致，敏捷團隊應該怎么做?

A、向高級項目干系人通報該部門的目標，讓每個人都與關鍵目標保持一致。

B、通知項目發起人和相關項目干系人不一致之處，并承諾只履行關鍵目標。

C、要求改部門暫停分享任何新的創新。

D、要求項目發起人和相關干系人確定部門目標與關鍵目標相關性的可行性。

4、批準項目的執行發起人通知產品負責人，他們希望在項目快完成時審查項目。產品負責人應該怎么做?

A、通過代表執行發起人作出決定來執行項目。

B、堅持與發起人進行定期審查，并頻繁地為他們提供更新。

C、邀請發起人參加所有評審會議。

D、向發起人定期改善更新。

5、在審查會議期間，敏捷團隊確定在規定的時間范圍內不能完成某個版本的代辦列表。團隊應該怎么做?

A、與產品負責人一起審查范圍。

B、向產品負責人改善一封修正過的完成日期的電子郵件。

C、對產品代辦列表重新排列優先順序，并刪除最沒有價值的故事。

D、與產品負責人開會討論范圍和進度計劃。

 

1.【答案】B

完整解析：作為敏捷專業人士，有責任確保團隊遵守價值觀、原則和實踐。不鼓勵碰到問題就尋求管理層的參與或者采用消極的方式替換團隊成員，排除A和D。題目中的問題不在PO的職責范圍內，排除C。

2.【答案】A

完整解析：“跨職能團隊”是Scrum中提到的關鍵詞。XP中突出的是“完整的團隊”。

3.【答案】D

完整解析：建議采用合作的方式處理各方面目標的沖突問題。ABC三個選項都片面強調了單方面的目標。并且A還尋求了高級項目干系人的參與，不鼓勵。

4.【答案】B

完整解析：敏捷通過迭代評審會議獲得最快速度的反饋。PMO無法代替發起人做決定， 排除A選項。B選項包含了CD選項，并且說法更加準確。

5.【答案】D

完整解析：團隊要和PMO一起處理該問題，討論范圍的增減以及進度的相應變化。A選項包含在D內，B選項不是敏捷推薦的溝通方式，C選項對產品代辦列表重新排序不是團隊的職責范圍。

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