PMP認(rèn)證考試每日一練（96）

1、您已被指派領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目。該項目團(tuán)隊由經(jīng)驗豐富的敏捷實踐者組成，他們已經(jīng)合作了很長時間。在這種敏捷的環(huán)境中，您采用哪種最佳方法來管理項目集成?

A、制定整合所有項目活動的項目管理計劃

B、讓團(tuán)隊確定如何整合計劃和組件

C、尋求批準(zhǔn)聘請外部項目集成管理專家

D、在敏捷環(huán)境中，項目集成管理不適用

2、項目經(jīng)理正在組織沖刺回顧會議，團(tuán)隊成員討論沖刺過程中交付的產(chǎn)品增量帶來的客戶不滿。討論揭示了與遠(yuǎn)程團(tuán)隊成員有關(guān)的一些問題，這些團(tuán)隊主要使用電子郵件與團(tuán)隊的其他成員進(jìn)行通信。什么是最有可能導(dǎo)致產(chǎn)品增加量未能達(dá)到客戶期望的原因?

A、未能對范圍的變化做出回應(yīng)

B、不在同一地點的團(tuán)隊成員

C、在每個Sprint中交付工作軟件

D、沒有被激勵的團(tuán)隊成員中公題庫《pmp 項目管理考試》

3、由于不確定的市場環(huán)境和即將進(jìn)行的項目的復(fù)雜性，您的公司正在考慮從傳統(tǒng)的項目管理方法過渡到混合的項目管理方法。公司通過研究各種選擇，以整合新的項目管理實踐，幫助公司更接近目標(biāo)。以下哪一項最不可能推薦?

A、讓業(yè)務(wù)分析師參與需求管理

B、在初始項目計劃中增加詳細(xì)程度

C、實現(xiàn)工具以識別復(fù)雜項目要素

D、結(jié)合敏捷，增量和迭代實踐

4、一位敏捷教練正在領(lǐng)導(dǎo)一個迭代計劃會議，該會議由一個受人尊敬的高級開發(fā)人員主導(dǎo)。敏捷教練擔(dān)心高級開發(fā)人員可能會發(fā)揮過多的影響力并過度使用團(tuán)隊。敏捷教練最好的行動方法是什么?

A、在下一個項目回顧中解決情況

B、建議團(tuán)隊進(jìn)行一輪五指拳制投票

C、減少故事點，避免過度承諾

D、請勿干預(yù)，因為迭代計劃由團(tuán)隊決定

5、項目經(jīng)理被分配給一家大型銀行公司的敏捷軟件開發(fā)項目。隨著項目的進(jìn)行，項目經(jīng)理已經(jīng)了解了新的駭客策略，對項目的法規(guī)遵從性構(gòu)成潛在威脅。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A、回顧項目回顧中的風(fēng)險

B、分析違規(guī)后果

C、提交變更請求以更新風(fēng)險管理計劃

D、制定累積流程圖

 

1.【答案】B。

完整解析：根據(jù)場景，團(tuán)隊由長期合作的經(jīng)驗豐富的敏捷從業(yè)人員組成，這表明團(tuán)隊成員正在推廣領(lǐng)域的專家和專家，敏捷團(tuán)隊具有自我組織能力和自我管理能力，靈活而靈活的項目管理方法可以促進(jìn)團(tuán)隊成員的參與，因為集成管理方面的本地專家。團(tuán)隊成員確定計劃和組件應(yīng)如何集成，在自適應(yīng)環(huán)境中，控制詳細(xì)的產(chǎn)品計劃然后將交付委托給團(tuán)隊。項目經(jīng)理的重點是建立協(xié)作的決策環(huán)境，并確保團(tuán)隊具有應(yīng)對變更的能力。因此，項目經(jīng)理在這種情況下采取的最佳方法是讓團(tuán)隊成員決定有關(guān)如何集成項目集成的最佳活動方案。

每個選項的詳細(xì)信息： A、制定整合所有項目活動的項目管理計劃，不正確。根據(jù)場景，您正在領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目，敏捷項目的特點是速度快，需求頻繁變化以及精簡文檔。在這樣的在環(huán)境中，項目管理計劃可能很快就會過時，需要經(jīng)常進(jìn)行更改。因此，制定項目管理計劃可能被證明是效率低下。 B、讓團(tuán)隊確定如何整合計劃和組件，正確的。像該場景中描述的那樣，敏捷項目受益于項目團(tuán)隊成員的專業(yè)知識。在這種情況下，團(tuán)隊由經(jīng)驗豐富的敏捷人員組成長期合作的實踐者。因此，讓團(tuán)隊確定計劃和組件應(yīng)如何整合到他們的項目中是最好的方法項目經(jīng)理的行動。 C、尋求批準(zhǔn)以聘請外部項目集成管理專家，不正確。首先，項目經(jīng)理擁有項目資源的權(quán)限，因此不需要批準(zhǔn)聘請專家(除非費用過高)。第二，項目經(jīng)理應(yīng)該自己是項目集成管理方面的專家。 第三，在敏捷項目中，通常將項目集成委托給團(tuán)隊，尤其是在團(tuán)隊成員都是經(jīng)驗豐富的敏捷實踐者，如所描述的場景中所述。 D、在敏捷環(huán)境中，項目集成管理不適用，不正確。項目集成管理包括識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目內(nèi)各種過程和活動的過程和活動、管理過程組。無論選擇哪種項目管理方法，一個項目至少都不需要某種集成的可能性很小。

2.【答案】B。

完整解析：將團(tuán)隊成員放在一起可以消除使用電子郵件或其他非面對面交流方法進(jìn)行交流的需要。當(dāng)團(tuán)隊成員位于遠(yuǎn)程位置時，機(jī)會與溝通有關(guān)的問題要比位于同一地點的團(tuán)隊成員要大。此外，非托管團(tuán)隊在團(tuán)隊之間重要的日常互動中會遇到挑戰(zhàn)。團(tuán)隊成員和其他項目利益相關(guān)者。

每個選項的詳細(xì)信息： A、無法響應(yīng)范圍變更，不正確。該問題未提及有關(guān)客戶要求的變更的任何內(nèi)容，而團(tuán)隊并未實施。 B、非共置團(tuán)隊成員，正確的。安排團(tuán)隊成員在一起可能會消除溝通問題并改善溝通。托管通常可以提高生產(chǎn)力，而團(tuán)

隊成員在同一頁面上。 C、首席運營官在每個沖刺中交付工作軟件，不正確。交付工作軟件是敏捷宣言的原則之一，“頻繁交付工作軟件，從幾周到幾個月不等，正確執(zhí)行此原則不太可能導(dǎo)致客戶不滿意。 D、士氣低落的團(tuán)隊成員，不正確。問題中沒有任何事實可以直接提供缺乏動力的證據(jù)。中公題庫《pmp 項目管理考試》

3.【答案】B。

完整解析：將組織從一種項目管理方法轉(zhuǎn)換為另一種方法可能是一個漫長而痛苦的過程。減少對組織的業(yè)務(wù)影響并減少這種變化可能引起的潛在壓力，應(yīng)逐步實施過渡。這可以通過結(jié)合已被證明是成功的實踐來實現(xiàn)。例子包括使業(yè)務(wù)分析人員參與需求管理，實施工具以識別復(fù)雜的項目元素，實施敏捷，增量和迭代的實踐等。但是，在初始項目計劃過程中，細(xì)節(jié)級別是傳統(tǒng)項目管理方法的典型特征，在該方法中，大多數(shù)項目計劃都是在盡可能多的細(xì)節(jié)情況下預(yù)先完成的。由于組織希望從傳統(tǒng)的項目管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌戏椒ǎ�因此在初始項目計劃期間增加詳細(xì)程度至少是最少的您可能會向組織推薦的選項。

每個選項的詳細(xì)信息： A、使業(yè)務(wù)分析師參與需求管理 不正確該場景所討論的是不確定的市場環(huán)境和復(fù)雜的項目，這意味著需求尚不明確且可能會不斷變化。業(yè)務(wù)分析師之一責(zé)任是根據(jù)客戶需求對需求進(jìn)行專業(yè)化處理，以使該項目盡快實現(xiàn)最高價值。這種方法通常用于敏捷項目。因此，將敏捷實踐納入傳統(tǒng)項目將有助于從傳統(tǒng)方法過渡到混合方法。 B、在初始項目計劃中增加詳細(xì)程度 正確的。此選擇描述了需求穩(wěn)定的傳統(tǒng)項目管理方法中使用的一種實踐，從而可以在項目開始之前和之后計劃項目很詳細(xì)。由于問題是關(guān)于過渡到混合方法的“最少”方法的問題，因此這種選擇代表了最佳答案。 C、首席執(zhí)行官識別復(fù)雜項目要素的實施工具 不正確如該場景所述，項目復(fù)雜性的增加通常會導(dǎo)致返工風(fēng)險的增加。實施工具以識別復(fù)雜的項目元素可能會有所幫助降低此類風(fēng)險。為了最大程度地降低風(fēng)險和更有效地管理復(fù)雜項目，致力于過渡到混合方法的公司可以利用這些工具。 D、整合敏捷，增量和迭代實踐 不正確如場景中所述，敏捷，增量和迭代的實踐更適合于不確定市場條件下的復(fù)雜項目。合并這樣的傳統(tǒng)項目中的實踐最終將導(dǎo)致混合項目管理方法，這正是公司所希望的。

4.【答案】B。

完整解析：團(tuán)隊成員主導(dǎo)一次會議并對其他團(tuán)隊成員施加過度影響的情況并不少見，特別是當(dāng)一個團(tuán)隊成員經(jīng)驗豐富且尊重。即使迭代計劃應(yīng)由開發(fā)團(tuán)隊確定，敏捷教練作為仆人的領(lǐng)導(dǎo)者仍應(yīng)采取步驟為每個團(tuán)隊成員提供表示意見并確保整個團(tuán)隊同意所有承諾的機(jī)會。在這種情況下，讓仆人領(lǐng)袖達(dá)成共識是合適的查看。進(jìn)行共識檢查的一種常用方法是五選一投票法。通過這種方法，領(lǐng)導(dǎo)者要求團(tuán)隊成員一致舉手投票，與他們的支持程度或?qū)Τ兄Z的信心程度相關(guān)的手指數(shù)量(閉合的拳頭代表完全支持最多五個手指沒有支持)。任何團(tuán)隊成員少然后允許三個手指表達(dá)他們的擔(dān)憂。然后，領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)進(jìn)行“五拳一拳”過程，直到達(dá)成共識。

每個選項的詳細(xì)信息： A、解決下一個項目回顧期間的情況，不正確。項目回顧在項目結(jié)束時進(jìn)行，敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在整個項目中進(jìn)行檢查和調(diào)整，而不是等到項目結(jié)束為止。根據(jù)考慮到問題的嚴(yán)重性，敏捷教練可能會在下一次迭代回顧中選擇解決該問題，但不應(yīng)等待項目回顧。 B、建議團(tuán)隊進(jìn)行一輪五選一的投票，正確的。敏捷教練作為仆人的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)采取措施為每個團(tuán)隊成員提供表達(dá)意見的機(jī)會，并確保所有承諾均得到同意由整個團(tuán)隊。在這種情況下，適合仆人領(lǐng)袖進(jìn)行共識檢查，例如“五拳一擊”表決方法。 C、減少故事點，避免過度承擔(dān)責(zé)任，不正確。敏捷教練不應(yīng)為團(tuán)隊做出承諾，在迭代計劃期間，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)確定他們在迭代期間可以完成的工作。 D、請勿干預(yù)，因為迭代計劃由團(tuán)隊決定 不正確迭代計劃應(yīng)由開發(fā)團(tuán)隊確定。但是，敏捷教練作為仆人領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)采取步驟為每個團(tuán)隊成員提供表達(dá)意見并確保整個團(tuán)隊同意所有承諾的機(jī)會。

5.【答案】B。

完整解析：在這種情況下，項目經(jīng)理剛剛談到了對合規(guī)性的新潛在威脅。這種潛在威脅可能需要項目團(tuán)隊執(zhí)行其他任務(wù)，以遵守規(guī)定。合規(guī)性活動通常不會增加價值，通常被認(rèn)為是項目的間接費用。敏捷最佳實踐力求最大程度地減少開銷，以便資源可以專注于創(chuàng)造價值。敏捷宣言的一項原則總結(jié)了這種觀點，其中指出：“簡單性-最大化未完成工作量的藝術(shù)-是必不可少的。”盡管間接費用并不能直接帶來價值，但是某些間接費用(例如遵守法規(guī))只是強(qiáng)制性的。為了了解適當(dāng)?shù)臅r間和金錢進(jìn)行投資在合規(guī)活動中，項目經(jīng)理應(yīng)分析不合規(guī)的后果。如果違規(guī)的后果最小，則可以分配更少的資源遵守法規(guī)，反之亦然。

每個選項的詳細(xì)信息： A、回顧項目回顧期間的風(fēng)險，不正確。項目回顧在項目結(jié)束時舉行，等到項目開始分析新發(fā)現(xiàn)的威脅時，為時已晚，因為ana不允許結(jié)果分析將被納入項目可交付成果的開發(fā)中。 B、分析違規(guī)后果，正確的。敏捷從業(yè)人員通常將合規(guī)性視為不必要的開銷，不會為客戶帶來價值。因此，項目經(jīng)理可以考慮“最小化”分配用于補(bǔ)償?shù)馁Y源(tme，金錢，團(tuán)隊成員)。但是，要了解為合規(guī)活動投資的適當(dāng)資源量，項目經(jīng)理首先應(yīng)分析違規(guī)的后果。 C、提交變更請求以更新風(fēng)險管理計劃，不正確。如果此場景中描述的情況被應(yīng)用于預(yù)測性項目管理框架，則提交變更請求以更新風(fēng)險管理計劃將是一個合理的答案選擇。但是，該場景描述了一個敏捷項目。變更請求通常不用于敏捷項目。 D、制定累積流程圖 Incorreet累積流程圖是一種描述進(jìn)行中工作階段的工具。累積流程圖可能有助于識別瓶頸，但無濟(jì)于事分析新發(fā)現(xiàn)的對合規(guī)性的威脅。

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