PMP認證考試每日一練（92）

21．[單選題]項目發起人任命一位高級工程師到指導委員會，來幫助監督項目管理計劃。該工程師經常不同意由項目團隊制定的計劃并在提交標準之前對項目管理計劃表達嚴重關切。項目經 理應該怎么做？  

A.通知項目發起人，該工程師延遲了規劃過程

B.與指導委員會一起審查項目計劃，并解決該工程師提出的任何問題

C.與工程師進行私下會議，了解并解決他關切的問題

D.提交項目管理計劃，并在以后通過遵循變更管理程序解決該工程的關切問題

22．[單選題]在一個項目中，項目經理希望向相關方報告項目的進度績效。若要獲得這些信息，項目經理應該做什么？  

A.計算項目的總浮動時間

B.從團隊獲得項目報告和反饋意見

C.將關鍵路徑上的任務結束日期與基準結束日期進行對比

D.確定活動的開始和完成日期是否在項目持續時間的最短路徑上

23．[單選題]項目可行性研究確定了應該創建什么產品。現在，開發與原始需求沖突的另一種產品的一項變更請求，已經獲批準。在變更請求獲得批準前已進行數據分析，項目經理應該怎么做？  

A.實施該變更請求

B.拒絕該變更請求

C.請求詳細的數據分析報告

D.請求新產品的可行性研究

24．[單選題]在項目執行期間，對三個變更請求進行分析，因為最近觸發了一個重大的已識別項目風險，項目經理應該做什么？  

A.要求發起人增加預算，以包含所有變更

B.在風險登記冊中創建這些變更請求的優先級

C.確定每個變更請求對項目預算的影響程度

D.檢測風險管理計劃中所列的操作實施變更

25．[單選題]由于一項新的政府法律，某個重要可交付成果的截止日期被迫延遲一周。一個相關方拒絕接收新的可交付成果，因為他們不同意法律的解釋方式。若要讓可交付成果獲得驗收，項目經理下一步應該做什么？  

A.將該問題升級上報給項目發起人

B.審查驗收標準，并使用說服技巧獲得驗收

C.安排一次發起人和相關方之間的會議，并暫停項目

D.簽發變更請求，并記錄該拒絕驗收的情況

 

答案解析

21.【答案】C：與工程師進行私下會議，了解并解決他關切的問題

解析：PMBOK（6）P82-4.2制定項目管理計劃。高級工程師負責監督項目管理計劃的制定，他經常不同意團隊制定的項目管理計劃，不能忽視他關切的問題，應該通過溝通了解并解決他關切的問題。A：高級工程師是受上級委派來監督項目管理計劃制定的，他在履行職責，不宜上報發起人他的關切影響了進度。B：項目管理計劃提交前，高級工程師就有很大意見，無法忽視他的意見，直接讓上級審查。D：不考慮負責監督的高級工程師的意見，直接提交并以后再變更的做法不可取。

22.【答案】B：從團隊獲得項目報告和反饋意見

解析：PMBOK（6）P268-7.4.3.1控制成本-工作績效信息。使用掙值分析記錄項目績效。A：項目總浮動時間是進行關鍵路徑分析的內容，不是項目績效的表示方法。C：直接進行日期對標，無法體現項目整個績效管理。D：確定最短路徑是規劃，不是項目績效衡量（監控）。

23.A：實施該變更請求

解析：PMBOK（6）P113-4.6實施整體變更控制。批準的變更控制應該得到執行，除非再次提出變更請求。B：批準的變更請求不能拒絕執行。C：若對數據有異議，可以通過再次提交變更請求的方式對數據進行分析。D：可行性研究已經確定了創建什么產品。

24.【答案】B：在風險登記冊中創建這些變更請求的優先級

解析：PMBOK（6）P419-11.3實施定性風險分析。通過評估單個項目風險發生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優先級排序，從而為后續分析或行動提供基礎。A：增加預算也不可能包容所有的變更。C：不符合題意。D：風險管理計劃中沒有列出操作的變更。

25.【答案】D：簽發變更請求，并記錄該拒絕驗收的情況

解析：PMBOK（6）-5.5.3.3-變更請求。對已經完成但未通過正式驗收的可交付成果及其未通過驗收的原因，應該記錄在案。可能會對這些可交付成果提出變更請求，開展缺陷補救。題目中明確提到相關方不驗收，應該發起變更，記錄未通過驗收的原因。A沒必要找發起人，B，問題不在驗收標準，而是法律的解釋問題。C，沒必要找發起人。

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