PMP認證考試每日一練（84）

1.項目經理使用緊前關系繪圖法(PDM鬧定項目進度計劃。 任務A的持續時間為三天。任務B與任務A是開始到完成(SF)關系，持續時間為六天。 任務D與任務B是開始到完成(SF)關系，持續時間為八天。 任務C與任務B是開始到完成(SF)關系，持續時間為四天。 任務E與任務C是開始到完成(SF)關系，持續時間為七天。 任務F與任務A是開始到完成(SF)關系，持續時間為六天 任務D的浮動時間是多少天？

A. 3天

B. 8天

C. 11 天

D. 20 天

2.在每周項目評審會議上，團隊成員識別了新風 險，重新評估當前風險，并識別出不再有效的風 險。每次此類會議之后更新哪份文件？

A. 風險分解結構(RBS)

B. 概率和影響矩陣

C. 項目管理計劃

D. 風險登記冊

3.完成工作之后，賣方請求簽署同意合同正式收尾。在接受并批 準收尾之前應完成什么？

A. 確認賣方滿足采購管理計劃和合同文件中所述的進度計劃和預算。

B. 執行檢查和審計，檢查賣方工作流程和可交付成果的合規性。

C. 編制一套完整的文件集，讓其能夠與最終項目文件一起包含在 內。

D. 調查客戶對已完成工作的滿意度。

4.一個項目處于執行階段，由于人力資源團隊引入額 外的報告需求，發生成本超支。若要避免成本透支， 項目經理應該事先做什么？

A. 為新需求增加資源

B. 為新需求增加預算

C. 執行新需求的變更請求

D. 減少交付新需求的測試時間表

5.項目經理正在領導一個手機制造商的質量改進項目。項目經理 不熟悉手機制造商的質量數據，想得到記錄的測試數據。項目經理 將使用該數據來確定改進是否滿足預先定義的數量標準。項目經理應該使用什么工具？

A. 散點圖

B. 帕累托圖

C. 直方圖

D. 控制圖


 

答案解析

1.參考答案:A。

解析：ABCE為關鍵路徑20天，ABD 17天, AF 9天。

2.參考答案:D。

解析：題干中給出信息是在監督風險過程中 召開風險狀態會議，會議輸出更新的風險登 記冊。

3.參考答案:B。

解析：關閉合同之前，應先執行檢查與審計, 確保項目能夠按時按質按技術要求交付全部可交付成果。

4.參考答案:C。

解析：要避免成本透支，事先做的是變更,變更成本基準

5.參考答案:D。

解析：控制圖，用來確定一個過程是否穩定, 或者是否具有可預測的績效

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