PMP認證考試每日一練（83）

1.將一個風險應(yīng)對計劃應(yīng)用到一個已識別到的風險時, 發(fā)生了可能延遲項目執(zhí)行的未識別次生風險，項目經(jīng) 理應(yīng)該怎么做？

A. 使用管理儲備來應(yīng)對次生風險。

B. 執(zhí)行風險再評估。

C. 建議糾正措施，并讓項目發(fā)起人提交變更請求。

D. 使用已識別主要風險的應(yīng)急儲備。

2.變更控制委員會批準了對項目進度基準的變更。由于項目的可 交付成果將作為公司的新產(chǎn)品上市，運營經(jīng)理表示不滿，懷疑對 該變更的審查和批準存在漏洞。你將如何證明該變更是符合正式流程的？（）

A. 請變更控制委員會澄清

B. 不需要向運營經(jīng)理解釋項目的決策

C. 查閱配置管理計劃和變更日志

D. 查閱變更管理計劃和變更日志

3.項目處于執(zhí)行階段・一個預(yù)計問題，具有較高優(yōu)先級 和重大影響,現(xiàn)在已經(jīng)變成一*"嚴重問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A. 為該問題制定減輕措施。

B. 與關(guān)鍵相關(guān)方討論該問題。

C. 提出變更請求。

D. 查閱風險登記冊中的行動計劃。

4.兩名項目團隊成員意見有分歧，項目經(jīng)理擔心這將延 遲項目執(zhí)行。項目經(jīng)理與兩名成員談話。強調(diào)一致而非差異。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？

A.強迫/命令

B.妥協(xié)/調(diào)節(jié)

C.緩和/包容

D.撤退/回避

5.由于公司合并，一項新項目發(fā)起人在項目中 途加入。這會影響到哪一項輸出？

A. 相關(guān)方管理計劃

B. 項目章程

C. 相關(guān)方登記冊

D. 責任分配矩陣(RAM)


 

答案解析

1.參考答案:A。

解析：次生風險是執(zhí)行了應(yīng)對策略之后新產(chǎn) 生出來的風險，應(yīng)該使用管理儲備去應(yīng)對。

2.參考答案:D。

解析：A.變更控制委員會是審批變更的機構(gòu)之一，不能有效證明變 更執(zhí)行了相關(guān)流程。

B. 項目期間的決策對運營有影響，有必要向運營經(jīng)理做出解釋。C. 進度基準的變更與配置管理無關(guān)，配置是項目的技術(shù)參數(shù)。D. 正確答案。變更管理計劃寫明了變更應(yīng)該遵守的流程，變更日 志記錄變更請求的處理過程。

考點與頁碼：按變更管理計劃管理變更。《指南》第88頁，《解 讀》第99頁。

3.參考答案:D。

解析：已知風險發(fā)生并成為了一個問題，下 一步應(yīng)該查看風險登記冊中的應(yīng)對措施。

4.參考答案:C。

解析：強調(diào)一致而非差異，這是緩和包容。

5.參考答案:C。

解析：新項目發(fā)起人加入，說明有新的相關(guān) 方加入，直接影響相關(guān)方登記冊（相關(guān)方登 記冊）。

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