PMP認證考試每日一練（82）

1.在制定項目進度計劃時，項目經理發(fā)現(xiàn)一名關 鍵團隊成員過度分配。若要解決這個問題，項目 經理應該用什么？

A. 資源平衡

B. 快速跟進

C. 關鍵路徑法(CPM)

D. 關鍵鏈法(CCM)

2.項目經理加入一個項目，開發(fā)石油平臺監(jiān)控系統(tǒng)。該項目運行 順利，但在過去三個月中，油價下跌，結果，石油公司決定通過 減少項目范圍削減成本。當項目相關方問起新計劃時，項目經理 意識到他們沒有考慮外部因素，并沒有做好應對準備。若要更好地準備這種情況，項目總理事先做什么？

A. 將應急因素納入項目預算。

B. 執(zhí)行一次考慮到外部因素的全面風險分析。

C. 安排與高層次公司管理層開會，更好地了解石油市場情況。

D. 在制定項目范圍時讓主題專家(S M Es)參與。

3.你所負責的一個為期3年的項目，岡U剛進入收尾階 段，再過3周就可以宣布正式結束。這時，發(fā)現(xiàn)了一 個已定義的重大缺陷。這很可能是以下哪個過程沒有做好？（）

A. 識別風險

B.規(guī)劃風險管理

C.監(jiān)督風險

D.實施整體變更控制

4.新項目經理管理一個涉及機械采購的項目。一名同事曾經在類 似項目上與同一個供應商合作過，而該類似項目發(fā)生了一個重大 問題，延遲了機械交付。項目經理與該同事會面詢問該供應商有關的問題。項目經理執(zhí)行的是哪項活動？

A. 規(guī)劃采購

B. 規(guī)劃風險管理

C. 列出供應商清單

D. 規(guī)劃進度

5.因為之前的權變措施和風險減輕策略均不成功.導 致發(fā)生一個已知風險。項目經理應該怎么做？

A. 記錄該問題并請求額外的資源。

B. 使用管理儲備。

C. 更新風險管理計劃。

D. 評估應急儲備，并更新風險登記冊。


 

答案解析

1.參考答案:A。

解析:在資源分配不合理時應該運用資源平 衡。

2.參考答案:B。

解析：由于沒考慮外部因素因而沒做好應對 準備，說明沒考慮到風險。應該事先進行考 慮外部因素的風險分析。

3.參考答案:B。

解析：A題目中表明是已定義的重大缺陷，所以不是識別風險工作 沒有做好。

B.盡管有這種可能，但這個選項太籠統(tǒng)。C.正確答案。到收尾階段才發(fā)現(xiàn)，就說明監(jiān)督風險過程沒有做好, 本來是早該發(fā)現(xiàn)的。監(jiān)督風險過程的重要任務之一就是跟蹤已識 別的風險。

D.題干與變更無關。

考點與頁碼：監(jiān)督風險過程。《指南》第453頁，《解讀》第234 頁。

4.參考答案:A。

解析：規(guī)劃采購管理包括識別潛在的賣方。

5.參考答案:D。

解析：監(jiān)督風險過程的工具：儲備分析。

在項目實施過程中，可能發(fā)生一些對預算或進度有積 極或消極影響的風險。儲備分析是指在項目的任何時 點比較剩余應急儲備與剩余風險量，從而確定剩余儲 備是否仍然合理。

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