PMP認證考試每日一練（81）

1.過去曾有產生大量項目范圍變更造成成本超支的歷史。為解決 這個問題，實施了結構化的標準和流程。公司為一個大型政府項 目聘用一名項目經理，希望該項目經理能提供項目績效測量指標。 項目經理應該用什么方法論來獲得這些指標？

A. 成本績效指標(CPI)

B. 掙值(EV)績效

C. 完工偏差(VAC)

D. 掙值管理(EVM)

2.項目目前符合預算、進度和范圍。雖然項目進展順利, 項目經理希望在每周項目狀態會上跟蹤項目的所有方面。 然而，一些會議的出席人數一直在穩步下降。若要鼓勵出 席會議并積極參與，項目經理應查閱什么計劃？

A. 進度管理計劃

B. 溝通管理計劃

C. 人力資源管理計劃

D. 相關方參與計劃

3.項目經理被任命管理一個項目，項目發起人已為該項 目選定一個外部供應商交付工作范圍。但該供應商并沒有 歷史業績信息。項目經理應如何定義項目預算？

A. 向項目發起人提交其他供應商報價。

B. 分析個別可交付成果的價格，并執行儲備分析。

C. 考慮使用自上而下估算，并執行儲備分析。

D. 詢問外卜部供應商作為參考。

4.一個復雜施工項目的項目經理希望盡可能減少采購 過程的風險暴露.采購混凝土時，項目經理應該選擇 哪種合同類型？

A. 成本加獎勵費用合同(CPAF)

B. 工料合同(T&M)

C. 總價加激勵費用合同(FPIF)

D. 固定總價合同(FFP)

5.項目團隊由12名成員組成。總經理希望包含項目的 工程經理，并撤除基礎設施經理和風險專家。在此項目中，項目經理應使用多少溝通渠道？

A. 11

B. 55

C.66

D.78


 

答案解析

1.參考答案:D。

解析：掙值管理(EVM)是把范圍、進度和資 源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的 方法。它是一種常用的項目績效測量方法。它把 范圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成 績效基準，以便項目管理團隊評估和測量項目績 效和進展。

2.參考答案:D。

解析：查閱相關方參與計劃，做好相關方的管理

3.參考答案:C。

解析：考點為制定預算的工具：專家判斷和儲備分析。專 家判斷屬于自上而下估算的一種。通過預算儲備分析，可 以計算出項目的應急儲備與管理儲備。由于外部供應商沒 有歷史業績，只能使用專家判斷法進行自上而下的估算， 并且針對這種風險進行相應的儲備分析。

4.參考答案:B。

解析：項目施工中混凝土的使用量可能不太 確定，但是單價通常可以確定，工料合同同 時兼具總價合同成本合同的某些特點，建議 采用約定混凝土單價的工料合同，這種采購 方式相對來說對風險較小。

5.參考答案:B。

解析：12+1・1・1=11, 11*10/2=55。

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