PMP認證考試每日一練（80）

1.項目經理知道至少有20個潛在供應商夠滿足項目需 求，但只收到兩份建議書，在項目的采購過程中，項目 經理應事先完成哪一項工作？

A. 創建一支多學科評審團隊，擁有采購文件中包含的各 個領域或知識

B. 調查市場，包含行業及某些供應商能力調查

C. 在報紙或者專業貿易出版物上投放廣告

D. 開發相應的付款系統

2.項目經理準備與相關方召開工作會議，包括分配的 主題專家(SMEs),項目經理應使用什么來分解項目的 范圍和可交付成果？

A. 工作分解結構(WBS)

B. 范圍分解結構

C. 需求跟蹤矩陣

D. 工作包

3.項目經理召開月會，演示團隊已完成哪些工作.項目相關方以及核心團隊均參加了會議。項目經理通過召開這些會議確保以下哪一項？

A.滿足項目相關方的期望

B.讓核心團隊參與

C.管理新的項目相關方需求

D.核心團隊能夠告知項目相關方所遇到的風險和潛在問題

4.項目收尾期間，項目經理必須確認所有可交付 成果均已在某個特定日期之前驗收。若要核實這 一點，項目經理應該怎么做？

A. 公布項目測量指標

B. 召開評審會議

C. 執行實施后審計

D. 解散資源

5.在一個潛在客戶項目的投標過程中，項目經理必須 說明如何控制從設計團隊收到的軟件缺陷的可能性。 項目經理應該查閱哪些文件？

A. 風險管理計劃

B. 質量管理計劃

C. 項目范圍管理計劃

D. 采購管理計劃


 

答案解析

1.參考答案:C。

解析：考實施采購的工具，廣告。

2.參考答案:C。

解析：通過創建wbs來分解項目的范圍和可 交付成果。

3.參考答案:A。

解析：召開會議的主要目的是讓大家知道工 作的進展情況，以滿足相關相關方的期望。

4.參考答案:B。

解析：考點是結束項目或階段的工具：會議。 會議的類型包括（但不限于）經驗教訓總結 會、收尾會、用戶小組會和用戶審查會。

5.參考答案: B。

解析：控制缺陷的可能性，說明要控制質量。 應該查閱質量管理計劃。

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