PMP認證考試每日一練（79）

1.由于項目的重要性，項目經理為項目團隊分配了公司的高級工 程師。在項目執行過程中多名工程師抱怨任務對于他們的專業知 識水平不具有挑戰性。結果，工作效率下降，任務無法按時完成。 項目經理應該怎么做？

A. 減少分配給項目的高級工程師數量。

B. 利用項目預算，開展團隊建設活動。

C. 為高級工程師提供按時完成任務的激勵。

D. 交換高級工程師之間的任務。

2.一名新項目經理加入一個正在進行當中的項目。項目 經理對組織不熟悉,難以識別項目中具有利益關系的相關方，項目經理應該審查什么？

A. 相關方登記冊

B. 溝通管理計劃

C. 項目章程

D. 執行、負責、查詢和知情(RACI)矩陣

3.在項目執行期間，公司聘用了一名新采購副總裁 (VP)。雖然項目范圍與采購領域無關.但應使用哪一項 相關方管理策略？

A. 隨時告知

B. 監督

C. 令其滿意

D. 重點管理

4.你所在的公司正在實施一個比較復雜、跨職能部門 的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質量要求也很 高。為了節約項目成本，預防成本超支，項目管理團隊取消了一項工作，結果反而導致了項目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個過程加以避免？（）

A.實施整體變更控制

B.控制范圍

C.控制成本

D.控制進度

5.一名高級職能副總裁(VP)屬于項目相關方，向項目團 隊成員分配了與項目無關的工作。一名團隊成員讓項目經 理提供應先完成什么工作的指導原則。項目經理應使用哪一份文件來明確項目的職權級別？

A. 范圍管理計劃

B. 項目章程

C. 分配矩陣(RAM)

D. 人力資源管理計劃


 

答案解析

1.參考答案:C。

解析：項目環境中的激勵，需要建立一種氛圍， 保證既實現項目目標，又針對個人最看重的方面, 使團隊成員得到最大程度的自我滿足。這些方面 包括工作滿意度、工作挑戰性、成就感、成功與 成長、充分的經濟回報以及成員認為必要和重要 的其他獎賞與認可。

2.參考答案:A。

解析：難以識別利益關系的相關方，可以查 閱相關方登記冊（相關方登記冊），其中有 已識別的相關方的相關信息。

3.參考答案:C。

解析：副總裁權利咼，利益低，應該令其滿

4.參考答案:A。

解析：A.正確答案。由于對取消該項工作可能導致的綜合影響評價不夠，因而未 能預見取消該工作反而會導致項目總成本上升。B. 控制范圍過程的關注重點不是取消工作可能導致的綜合影響，而主要是對范圍 本身（項目產品功能）的影響。C. 控制成本過程的關注重點不是取消工作可能導致的綜合影響。D. 控制進度過程與題干無關。

考點與頁碼：實施整體變更控制過程。本來以為取消那項工作能節約成本，卻沒 有考慮到那項工作與其他工作之間的關系，導致項目總成本反而上升。這肯定是 實施整體變更控制過程做得不好。注意：題目所關注的是變更的綜合影響，故不 能選B或C。《指南》第113頁，《解讀》第91. 100頁。

5.參考答案:B。

解析：項目章程是由項目啟動者或發起人發 布的，正式批準項目成立，并授權項目經理 動用組織資源開展項目活動的文件。項目章 程中包含了項目目的和批準項目的原因以及 項目經理的姓名與職權。

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