PMP認證考試每日一練（75）

1.顧客把原定的項目范圍擴大了 65%，這也使成本估算上升了 5 倍。現在你必須更改已經獲得批準的項目開始和結束時間的安排。你第一步要做的應該是：

A.為進度重新設定時間基準線

B.修改合同

C.使用一個新的進度安排表

D.增加資源

2.某家公司有一些項目，即項目A，B，C這些項目是根據公司的目標，按照一套相同的標準劃分優先順序。項目B的優先級較高，因為它將會擴大公司的市場份額，減少對不可靠供應商的依賴性。這是在執行什么活動?

A.獲得市場份額

B.項目組合管理

C.項目啟動

D.項目集管理

3.制定項目章程時，一名項目相關方沒有提供任何意見。項目經理反復咨詢讓該項目相關方提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經理努力了。情況卻沒有得到改善。項目經理接下來應該怎么做？

A. 將該相關方從相關方登記冊中刪除。

B. 與項目團隊假定需求。

C. 將缺失意見作為一項目風險，添加到主要風險描述中。

D. 將該問題上報給項目發起人。

4.在按時按預算交付一個項目之后，項目團隊將被分配到另一個項目上。為確認滿足了相關方的期望，下一步該怎么做？

A.召開經驗教訓會議。

B.審查并更新績效報告。

C.開展一項調查衡量客戶滿意度。

D.與團隊成員一起開展核實范圍過程。

5.某一活動的樂觀估算時間為12天，悲觀估算時間為18天，那么此項活動的標準差為：

A.1

B.1.3

C.6

D.3


 

答案解析

1.參考答案:C。

解析：A選項，進度基準。進度基準是經過批準的進度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更。Rebase line是變更控制委員會的職責，項目經理只可以設定一個進度，但能不能被批準，是 CCB的事。B選項和 D選項項目經理無權決定。

考點：項目進度管理、實施整體變更控制。

參考：PMBOK 6、4.6。

2.參考答案:B。

解析：項目組合是指為實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。要實現項目組合價值的最大化，需要精心檢查項目組合的組成部分。確定組成部分的優先順序，使最有利于組織戰略目標的組成部分擁有所需的財力、人力和實物資源。

考點：項目組合管理。

參考：PMBOK 1.2.3.3。

3.參考答案:C。

解析：根據題意，相關方意見缺失是一種風險，應該加以識別。項目章程中包含高層級風險。先分析關鍵相關方不表態對項目可能產生的影響，隨后再與發起人溝通。

考點：制定項目章程。

參考：PMBOK 4.1。

4.參考答案:C。

解析：項目收尾時，應開展客戶滿意度調查，從而衡量相關方的期望是否得到滿足。

考點：結束項目或階段。

參考：PMBOK 4.7。

5.參考答案:A。

解析：標準差：（P-O）/6”= (最悲觀-最樂觀)/6 = （18-12）/6=1。

考點：估算活動持續時間、工具、三點估算。

參考：PMBOK 7.2.2.5。

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