PMP認證考試每日一練（73）

1.項目進展一半時，項目經理發現在過去幾個月中掙值報告有錯誤，項目經理應該優先考慮的是什么？

A. 不做任何變更，但是計劃與發起人討論

B. 與項目相關方討論未來要采取的行動。

C. 為錯誤承擔責任并且迅速確認糾正措施

D. 改變進度和計劃以保持與掙值報告相同

2.項目團隊應該了解如何利用統計知識進行質量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個是項目團隊最需要知道？

A.樣本和概率

B.屬性樣本和變量樣本

C.公差和控制限度

D.具體原因和隨機原因

3.公司程序要求創建經驗教訓文檔。下列哪項是經驗教訓的最佳用處？

A.為了未來項目的歷史記錄

B.為當前項目編制記錄計劃

C.告訴團隊項目經理干了什么

D.告訴團隊項目管理計劃

4.項目管理計劃導致一個持續時間較長的進度表。如果不能改變網絡圖，但有充足人員時，你應該：

A.快速跟進項目

B.資源平衡

C.趕工

D.蒙特卡羅分析

5.基于下列項目信息:BCWS（PV）,BCWP（EV）,ACWP（AC）.項目 A:1000,800,600;項目B:1000,1100,800;項目 C:1000,1200,800;哪個項目最有可能提前完成？

A. 項目 A

B. 項目 B

C. 項目 C

D. 三個項目將同時完成


 

答案解析

1.參考答案:C。

解析：出現錯誤，勇于擔當，如實溝通，及時修正（責任、尊重、公正和誠實）。

考點：道德與專業行為規范。

參考：PMBOK 1.1.3。

2.參考答案:A。

解析：統計抽樣是指從目標總體中選取部分樣本用于檢查（如從 75張工程圖紙中隨機抽取10 張）。抽樣的頻率和規模應在規劃質量管理過程中確定，以便在質量成本中考慮測試數量和預期廢料等。統計抽樣的定義：統計抽樣是指同時具備下列特征的抽樣方法：（1）隨機選取樣本；（2）運用概率論評價樣本結果。不同時具備上述兩個特征的抽樣方法為非統計抽樣。

考點：控制質量，工具，統計抽樣。

參考：PMBOK 8.3.2.1。

3.參考答案:A。

解析：組織過程資產包括任何或全部與過程相關的資產，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功。過程資產還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。未來項目的歷史記錄，來自于現有項目的經驗教訓。

考點：組織過程資產。

參考：PMBOK 2.3。

4.參考答案:C。

解析：趕工的特點就是拿資源換時間。通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括：批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。

考點：制定進度計劃、工具、進度壓縮、趕工。

參考：PMBOK 6.5.2.6。

5.參考答案:C。

解析： 項 目 A 的 SPI=800/1000=0.8， 項 目 B 的 SPI=1100/1000=1.1， 項 目 C 的SPI=1200/1000=1.2，所以選 C

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) PV第四版常用縮寫表中有

Actual Cost of Work Performed (ACWP) AC

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) EV

考點：監控過程組，控制成本，工具，掙值分析。

參考：PMBOK 7.4.2.2。

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