PMP認證考試每日一練（72）

1.與分包商召開季度績效評審會議之后，項目經理意識到該分包商不能提供資源按時完成工作。項目指導委員會決定中止與該分包商的合作，并建議扣留最后一份發票。為了實施項目指導委員會的決定，項目經理接下來應該怎么做？

A.編制承包商的績效報告。

B. 協商付款

C.遵守合同終止條款

D.提出爭議。

2.項目經理被要求為兩個潛在項目執行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在效益為60億美元，未來運營成本為15億美元；項目B成本為14億美元，潛在效益為70億美元，未來運營成本為1億美元。項目經理應該推薦哪個項目?

A.項目B；因為潛在效益減去執行成本所得的值大于項目A所得值

B.項目A；因為執行成本低于項目B

C.項目B；因為潛在效益減去執行成本和未來運營成本所得的值大于項目選項：A.

D.項目A；因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所得值。

3.研發部門的一位團隊成員告訴你，他的活動太具創造性，不能估算出一個固定的持續時間。所以你們決定參考以前項目的人工時間來預測將來項目。這是以下哪項的例子？

A.參數估算

B.三點估算

C.類比估算

D.蒙特卡羅分析

4.下列哪項最準確？

A. 一個完善的工作說明（SOW）可以來證明對承包商價格變更申請的拒絕是正當的。

B. 固定價格合同把成本風險轉移給買方，應該是賣方作追求

C. 一旦成本基準計劃建立并批準后，承包商的價格變更申請就不可能了

D. 在與合同承包商的合同中清楚的表明具體的變更程序是良好的做法

5.當新進公司的發起人 B替代發起人 A時，項目已接近完工。項目經理首先應該怎么做？

A. 與發起人 B會面，確定是否需要任何項目變更。

B. 根據發起人 A的目標完成項目。

C. 開始變更控制程序。

D. 更新相關方登記冊。


 

答案解析

1.參考答案:C。

解析：供應商違反合同約定形成違約，應根據合同條款中的違約條款行事。合同條款和條件可以規定結束采購的具體程序。合同提前終只是結束采購的一個特例。合同可由雙方協商一致而提前終止，或因一方違約而提前終止，或者為買方的便利而提前終止（如果合同中有這種規定）。合同終止條款規定了雙方對提前終止合同的權力和責任。

考點：控制采購、工具、索賠管理

參考：PMBOK 12.3.2.2。

2.參考答案:C。

解析：項目啟動階段，需要進行商業論證及效益管理計劃制定，評估項目的可行性、合理性以及預期收益，預期收益=潛在效益-投資成本-運營成本。所以項目 A預期收益=60-12-15=33億美元。項目 B預期收益=70-14-1=55億美元。

考點：商業文件

參考：PMBOK 1.2.6。

3.參考答案:A。

解析：參數估算是一種基于歷史數據和項目參數，使用某種算法來計算成本或持續時間的估算技術。參數估算的關鍵詞“人工時間”“單位成本”。估算的工具是參數而不是整體。

考點：估算活動持續時間、工具、參數估算。

參考：PMBOK 6.4.2.3。

4.參考答案:D。

解析：A 和 C選項太絕對了。B 選項固定價格合同風險轉移給了賣方。D 選項正確。在合同收尾前，若雙方達成共識，可以根據協議中的變更控制條款，隨時對協議進行修改。通常要書面記錄對協議的修改。

考點：控制采購。

參考：PMBOK 12.3。

5.參考答案: D。

解析：相關方登記冊是識別相關方過程的主要輸出。它記錄關于已識別相關方的信息。

考點：識別相關方、輸出、相關方登記冊。

參考：PMBOK 13.1。

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