PMP認證考試每日一練（71）

1.天氣條件是海上風力公園開發項目的關鍵因素。為了避免惡劣的天氣的影響，項目經理制定了一個應急計劃，并且花了很多時間來指定計劃表。但是在執行的時候，一場颶風來襲，所有的活動就立即停止了。項目經理接下來應做些什么呢？

A. 更新風險登記冊并創建變更請求

B. 獲得指導委員會的額外批準

C. 相應變更團隊成員的進度表

D. 避免任何變更，項目管理計劃己獲批準，所以應該遵守

2.團隊目前士氣低落，團隊成員之間存在嚴重沖突。多名團隊成員同時發言，造成項目會議 沒有成效。團隊處于下列哪一個發展階段？

A. 解散階段

B. 成熟階段

C. 震蕩階段

D. 形成階段

3.項目的“健康檢查”發現你的項目面臨無法按時完成的風險。幾個項目在競爭相同的資源，出現了嚴重的資源沖突。因而，你對項目的風險后果進行了量化分析，確定需要什么樣的成本和進度應急儲備。你運用蒙特卡羅分析方法進行時間表風險分析。你進行的時間表風險分析的基礎是：

A.工作分解結構

B.甘特圖表

C.進度網絡圖和持續時間估算

D.概率/影響風險分級矩陣

4.在項目執行過程中，一名相關方確定了一個新需求，但該需求將會直接影響到項目現有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于項目是否成功起到著關鍵作用。項目經理接下來應該來應該怎么做？

A.為該需求創建變更請求

B.停止變更，并按原計劃進展

C.尋求項目發起人對變更的批準

D.審查范圍并作相應修改

5.估算成本中你必須考慮直接成本、間接成本、營業費用、總成本以及管理成本。下面哪一個不是直接成本的例子？

A. 項目經理的薪水

B. 轉包商費用

C. 項目所使用的原料

D. 電力


 

答案解析

1.參考答案:A。

解析：監控過程組項目風險管理風險發生時，需要更新風險登記冊，更新風險的狀態； 另外，即使在之前己有應急計劃，也需要再提變更請求。

考點：監督風險、輸出。

參考：PMBOK 11.7.3.4。

2.參考答案:C。

解析：團隊建設的 5個階段：形成、震蕩、規范、成熟、解散。 形成階段士氣不低落。

考點：建設團隊。

參考：PMBOK 9.4

3.參考答案:C。

解析：在定量風險分析中，使用模型來模擬單個項目風險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛分析。對成本風險進行蒙特卡洛分析時，使用項目成本估算作為模擬的輸入；對進度風險進行蒙特卡洛分析時，使用進度網絡圖和持續時間估算作為模擬的輸入。開展綜合定量成本-進度風險分析時，同時使用這兩種輸入。其輸出就是定量風險分析模型。

考點：實施定量風險分析，工具，建模和模擬。

參考：PMBOK 11.4.2.5。

4.參考答案:A。

解析：B、C、D選項都不符合整體變更控制過程,所以 A.

考點：整體變更控制機制、流程。

參考：PMBOK 4.6。

5.參考答案: D。

解析：間接成本是無法直接追溯至某個具體項目的成本。選項 BC是項目的直接成本，選項A可以很容易計算成項目的直接成本，選項 D則不容易準確的分擔到每個項目占用多少，屬于間接成本。

考點：直接成本，間接成本。

參考：PMBOK 7.2.3.1。

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