PMP認證考試每日一練（70）

1.一項目經理剛剛為一 38.7,000美元的工程項目編制完風險應對計劃。他下一步很可能怎么做？

A.確定項目總體的風險級別

B.開始分析項目圖紙上出現的問題

C.在項目的工作分解結構中增加工作包

D.重估項目風險

2.項目選擇委員會必須在項目A與B之間做出選擇。項目A的投資回報期為21個月。項目B的成本為 175000 美元，第一年的預期正現金流為 75000 美元，之后每季度的正現金流為50000美元。項目經理應該推薦哪一個項目？

A. 項目A或者項目B，因為兩個項目的投資回報期相同。

B. 項目B，因為項目A的投資回報期更長。

C. 項目A，因為項目B的投資回報期更短。

D. 項目B，因為項目B的投資回報期更長。

3.項目團隊會議期間，一團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子：

A.變更管理流程

B.范圍管理

C.質量分析

D.范圍分解

4.在一個項目組織中經驗豐富的項目經理接近項目的收尾階段。項目經理接下來怎么做？

A. 核對一個為期多年新項目的項目分配

B. 將實際項目績效與原計劃對比

C. 通知客戶項目將會收尾

D. 獲得客戶的驗收

5.你正打算安排一個會議，當檢查一個團隊成員的日歷時，你發現她已經與一個關鍵項目相關方預訂了一個會議，而你對這一點并不知情。你最應該做的事情是：

A. 避免在這位成員面前提及這件事，但是，繼續監控她的活動。

B. 把這個問題告訴給你的老板。

C. 與這位成員的老板對話。

D. 與這位成員對話。


 

答案解析

1.參考答案:C。

解析：規劃風險應對的主要作用是，根據風險的優先級來制定應對措施，把風險應對所需的資源和活動加進項目的預算、進度計劃和項目管理計劃中。

范圍基準。更新范圍基準，反映因應對風險而產生的新工作、工作變更或工作取消。

進度基準。更新進度基準，反映因應對風險而產生的新工作（或取消的工作）。

成本基準。更新成本基準，反映因應對風險而產生的新工作（或取消的工作）。

考點：規劃風險應對、輸出、項目管理計劃更新。

參考：PMBOK 11.5.3.2。

2.參考答案:B。

解析：項目組合評審委員會通常由組織中負責項目選擇的高層管理人員組成。他們對每個項目的投資回報、價值、風險和其他屬性進行評審。本題只涉及投資回收期，通過對比，應當選擇 B，A項目為 21個月，B項目為 18個月。

考點：項目選擇。

3.參考答案:B。

解析：項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應該包括在項目內。

考點：項目范圍管理。

參考：PMBOK 5。

4.參考答案:D。

解析：收尾過程組首先要獲得客戶或發起人的驗收，正式結束項目或階段，選 D為達到階段或項目的完工或退出標準所必須的行動和活動，例如：確保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有問題都已得到解決；確認可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收；

考點：結束項目或階段。

參考：PMBOK 4.7。

5.參考答案: D。

解析：成功的沖突管理可提高生產力，改進工作關系。應該采用直接和合作的方式，盡早并且通常在私下處理沖突。所以選 D

考點：管理項目團隊，工具，沖突管理。

參考：PMBOK 9.5.2.1

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