PMP認證考試每日一練（69）

1.如果一個工作的動作估計花費成本 1500美元，這個工作今天結束，但是卻花費了 1,350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是

A. +150美元

B. –150美元

C. –350美元

D.–500美元

2.作為項目整合管理人員，你的主要工作是協調大量承包商的工作。你目前的項目是用完全依靠全球衛星定位的空中交通控制系統替代老的系統。項目已經接近尾聲。你有 15個承包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇傭他們。其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經費。另一個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規定方面遇到了困難，但是都還夠按時交貨。在項目結束階段你應該：

A.進行趨勢分析

B.通過掙值評估在本項目中獲得的經驗

C.要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔

D.進行采購審計

3.在項目執行階段，項目發生了很多變更，項目經理應該：

A.一直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一個新的進度表。

B.根據需要盡快實施被批準的變更，但是保留原有的進度基準。

C.只實施管理層批準的變更。

D.實施任何變更前要通知管理層。

4.一個使用成本補償合同的產品采購合同范圍增加了，在合同里面買方支付的費用包括承包商的間接成本和直接成本的20%。下列哪個說法最可能是正確的？

A.承包商的間接成本會增加，客戶為此的費用也會增加

B. 承包商的間接成本會增加，可客戶為此的費用不會增加

C. 承包商的間接成本不會增加，客戶為此的費用也不會增加

D. 承包商的間接成本不會增加，而客戶為此付費

5.你公司在管理所有項目中出現了困難，高級管理層要求你幫助他們了解狀況。以下哪種類型的報告會給高級管理層提供基本信息？

A.詳細的成本估算

B.項目管理計劃

C.甘特圖

D.里程碑報告


 

答案解析

1.參考答案:C。

解析：BAC=$1500，AC=$1350，EV=BAC*2/3=$1000，CV=EV-AC=1000-1350=-350。

考點：控制成本，工具，掙值分析。

參考：PMBOK 7.4.2.2。

2.參考答案:D。

解析：采購審計是指對從規劃采購過程到管理采購過程的所有采購過程進行結構化審查。

其目的是找出可供本項目其他采購合同或執行組織內其他項目借鑒的成功經驗與失敗教訓。

考點：控制采購，工具，審計。

參考：PMBOK 12.3.2.5。

3.參考答案:B。

解析：本題解題技巧，原則錯誤排除法（排除絕對性的描述，比如只、全部、絕對），見到絕對的說法，一般都是錯的，比如 C選項，只實施管理層批準的變更。項目經理應該更多的去控制項目，而不是 C和 D所反應的內容。選項 A是很多項目經理容易犯錯的一個錯誤。項目經理對項目的監控應該貫穿于整個項目始終。

考點：實施整體變更控制。

參考：PMBOK 4.6。

4.參考答案:A。

解析：成本補償合同。此類合同向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本（可報銷成本），外加一筆費用作為賣方的利潤。所以選 A.

考點：規劃采購管理，輸入，組織過程資產，合同類型。

參考：PMBOK 12.1.1.6。

5.參考答案: C。

解析：橫道圖相對易讀，常用于向管理層匯報情況。為了便于控制以及與管理層進行溝通，可在里程碑之間或橫跨多個相關聯的工作包中，列出內容更廣、更綜合的概括性活動（有時也叫匯總活動）

考點：制定進度計劃、輸出、項目進度計劃。

參考：PMBOK 6.5.3.2。

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