PMP認證考試每日一練（68）

1.一個基于時間材料合同而為客戶提供的項目在執行中，一個新的項目經理被分配，他發現兩個成員被分配到項目來充電，沒有為項目客戶作任何工作。經過進一步調查，他確定這種現象的發生是因為這些職員沒有其他項目可以做�？蛻舨恢�道這些事實。

A.在項目中找些生產性的工作給這些員工，讓他們離開團隊

B.最好的情況是什么都不作，客戶是無論如何也不會發現這種情況的

C.嘗試尋找一個負責人來承擔責任

D.讓兩個人立刻離開團隊安排退還客戶額外花費的費用

2.你是位新項目經理，以前沒有做過項目。你被要求計劃一個新項目，在做計劃時，你最應該依靠什么來提高項目成功的機會？

A.你的直覺及培訓

B.相關方分析

C.歷史數據

D.配置管理系統

3.你項目活動情況如下：活動 A需要 40.小時，可以在項目開始后開始；活動 B需要 25小時，必須在項目開始后開始�；顒� C需要 35小時，必須在活動 A后開始；活動 D需要 30小時，在活動 B和 C后開始；活動 E需要 10小時，在活動 C后開始；活動 F需要 22小時，在活動E后開始�；顒� F和 D是項目的最后兩項活動。如果活動 B需要 37.小時，以下哪項描述正確？

A.關鍵路徑67小時。

B.關鍵路徑改變為開始-B-D-結束。

C.關鍵路徑是開始-A-C-E-F-結束

D.關鍵路徑增加了12小時。

4.在你的項目，你想監控項目啟動、規劃、執行、收尾等過程，這將幫助你采取糾正措施或預防措施來控制項目績效。在此種情形，你首先應該做什么？

A. 回顧所有項目預測

B. 在執行管理收尾時詳細所有項目團隊的活動

C. 回顧項目管理計劃和你項目的工作績效信息

D. 管理項目風險

5.你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面？

A.修改工作分解結構已經確定的項目范圍

B.導致所有項目基線的變更

C.需要對成本、時間、質量以及其他目標進行調整

D.得到一個經驗教訓


 

答案解析

1.參考答案:D。

解析：時間材料合同按照時間來收費的。從職業道德角度，承包商應該避免有多余的人員在團隊中

考點：規劃采購管理、輸入、組織過程資產、合同類型，職業道德。

參考：PMBOK 12.1.1.6。

2.參考答案:C。

解析：組織過程資產包括任何或全部與過程相關的資產，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功。過程資產還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。

考點：組織過程資產。

參考：PMBOK 2.3。

3.參考答案:C。

解析：原關鍵路徑 A—C—E—F 共 107小時，B活動在非關鍵路徑上，B—D 共 55小時，所以 B活動增加 12小時，不會對關鍵路徑產生影響。

考點：排列活動順序、工具、緊前關系繪圖法，制定進度計劃、工具、關鍵路徑法。

參考：PMBOK 6.3.2.1、6.5.2.2。

4.參考答案:C。

解析：實際在問監控過程的輸入，項目管理計劃和工作績效信息，所以選 C

考點：監控項目工作，輸入。

參考：PMBOK 4.5.1。

5.參考答案: A。

解析：范圍基準（更新）。如果批準的變更請求會對項目范圍產生影響，那么范圍說明書、工作分解結構及工作分解結構詞典都需要重新修訂和發布，以反映這些批準的變更。B選項和 C選項，其他因素未必發生變更。

考點：控制范圍，輸出，項目管理計劃更新，范圍基準更新。

參考：PMBOK 5.6.3.3。

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