1.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)和 WBS詞典。應(yīng)該使用下列哪一個(gè)因素確定工作包詳情的層次？

A. 項(xiàng)目的復(fù)雜性

B. WBS結(jié)構(gòu)的格式

C. 自上而下法

D. 單個(gè)的工作組成部分

2.在成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同中，預(yù)計(jì)成本100000，預(yù)計(jì)費(fèi)用10000，分?jǐn)偙壤?0/30，實(shí)際成本120000，買方應(yīng)該支付多少？

A. $130000

B. $120000

C. $1240.00

D. $110000

3.由于不可預(yù)料的經(jīng)濟(jì)情況，發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理終止項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

A. 建議替代解決方案，繼續(xù)項(xiàng)目。

B. 更新工作分解進(jìn)度。

C. 與相關(guān)方開會(huì)，討論下一步措施。

D. 提供一份已完成和未完成可交付成果的報(bào)告。

4.你的管理層覺得所有訂單都看作“項(xiàng)目”，項(xiàng)目經(jīng)理需每日更新訂單情況，以便隨時(shí)解決問題確保客戶在完工后 30天內(nèi)接受產(chǎn)品。每個(gè)訂單收入在 100 美金到 15O,OOO美金之間。項(xiàng)目經(jīng)理只要每日更新項(xiàng)目狀況，不需要執(zhí)行計(jì)劃或提供文件。你如何定義此種情況？

A.因?yàn)槊總�(gè)訂單都是“臨時(shí)努力”，每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目。

B.這是多項(xiàng)目管理，因?yàn)樯婕暗胶芏鄠�(gè)項(xiàng)目。

C.這是個(gè)重復(fù)的過程。

D.訂單收入在 100,000美金之上的才可稱作項(xiàng)目，才能運(yùn)用到項(xiàng)目管理。

5.新的軟件安裝項(xiàng)目正在進(jìn)行中。項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量保證部門合作以增強(qiáng)每個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目會(huì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在此之前，他們必須先準(zhǔn)備下列哪項(xiàng)？

A. 質(zhì)量問題

B. 質(zhì)量改進(jìn)

C. 質(zhì)量控制衡量結(jié)果

D. 返工


 

答案解析

1.參考答案:A。

解析：分解的程度取決于所需的控制程度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。工作包的詳細(xì)程度因項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度而異。

考點(diǎn)：創(chuàng)建 WBS，工具，分解。

參考：PMBOK 5.4.2.2。

2.參考答案:C。

解析：根據(jù)題意，實(shí)際支付為：預(yù)計(jì)成本 100000+預(yù)計(jì)費(fèi)用 10000+超支部分分?jǐn)?0000*70%=124000。

考點(diǎn)：規(guī)劃采購管理，輸入，組織過程資產(chǎn)，合同類型。

參考：PMBOK 12.1.1.6。

3.參考答案:D。

解析：如果項(xiàng)目在完工前提前終止，則需要在正式的收尾文件中說明項(xiàng)目終止的原因，并規(guī)定正式程序，把該項(xiàng)目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

考點(diǎn)：結(jié)束項(xiàng)目或階段，輸出，組織過程資產(chǎn)更新，項(xiàng)目或階段收尾文件。

參考：PMBOK 4.7.3.4。

4.參考答案:C。

解析：項(xiàng)目的臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性。首先我們根據(jù)項(xiàng)目定義的三個(gè)特性來判斷，

此題中訂單可能有獨(dú)特的成果，也可能有確定的起止時(shí)間，訂單的完成也有可能是漸進(jìn)明細(xì)的，比如設(shè)計(jì)訂單。如果無法通過項(xiàng)目定義的三大特性來判斷，我們要繼續(xù)看是否有項(xiàng)目應(yīng)該具備的特點(diǎn)，比如有沒有項(xiàng)目章程（立項(xiàng)依據(jù)），有沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃等項(xiàng)目應(yīng)該有的要素，這里訂單是每日大量發(fā)生的，而且不需要執(zhí)行計(jì)劃，很明顯不具備項(xiàng)目應(yīng)該具備的特點(diǎn)，所以是重復(fù)的過程而不是項(xiàng)目。

 

考點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理。

參考：PMBOK 1.2.1。

5.參考答案: C。

解析：題干描述在實(shí)施質(zhì)量保證時(shí)，需要那些前置條件，也就是輸入。質(zhì)量控制測量結(jié)果是質(zhì)量控制活動(dòng)的結(jié)果，用于分析和評(píng)估項(xiàng)目過程的質(zhì)量是否符合執(zhí)行組織的標(biāo)準(zhǔn)或特定要求。質(zhì)量控制測量結(jié)果也有助于分析這些測量結(jié)果的產(chǎn)生過程，以確定實(shí)際測量結(jié)果的正確程度。

考點(diǎn)：管理質(zhì)量、輸入、質(zhì)量控制測量結(jié)果。

參考：PMBOK 8.2.1.2。

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