PMP認證考試每日一練（65）

1.在處理一個時間敏感項目的資源制約因素問題時，項目經理評估了聘用來自公司不同地點成員的方案，這個方案的一些優勢有哪些？

A.減少預算和進度的沖突水平

B.建立新的全球團隊競爭力

C.提高項目的溝通和交付速度

D.提供更多的技術資源和降低成本

2.在項目執行期間，項目經理發現某個資源未被得到充分的利用。資源平衡的目的是下列那一項？

A.盡量減少資源負荷的變化

B.盡量增加資源負荷的變化

C.盡量減少資源的負荷

D.盡量增加資源的負荷

3.項目 A 的內部收益率（IRR）為 21%，項目 B 的內部收益率為 7%，項目 C 的內部收益率為31%，項目 D的內部收益率（IRR）為 19%，那么哪個項目是最好的？

A. 項目 A

B. 項目 B

C. 項目 C

D. 項目 D

4.你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統。管理層希望項目能在低成本的情況下實現高收益。你希望能夠將時間、成本和產品的功能很好結合起來，這樣在長遠角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與相關方一起工作時，你應該（）

A. 把相關方分成容易的幾類

B. 對于那些會給項目帶來反面影響的相關方，提早對其行為進行干預

C. 要認識到不同的相關方往往持有不同的目標，而這也使得相關方的管理工作非常困難

D. 認識到角色和義務可能會出現交疊

5.一名關鍵的項目相關方要求團隊成員對某項功能進行了一些小修改。團隊成員認為該變更所涉及的時間很短。因此在沒有通知項目經理的情況下，就實施了變更。在確認范圍期間，項目經理發現了團隊成員的修改。在執行詳細的分析之后，項目經理發現團隊成員的初步分析并不完整。這項修改需要投入額外的人工量和時間。項目經理下一步應該怎么做？

A. 撤銷團隊成員所包含的變更，執行下一個階段，相應的同時通知項目相關方方。

B. 與項目相關方討論該變更的重要性，強調對成本和進度的進一步影響。如果項目相關方堅持要將該變更包含在內，向變更控制委員會報告該變更，以獲得批準。

C. 通知項目相關方由于變更對成本和進度的進一步影響。在目前項目所處的階段，不能將變更包含在內。將項目相關方直接與團隊成員交流的事上報給項目發起人。


 

答案解析

1.參考答案:D。

解析：虛擬團隊的優勢，增加技能，有可能降低成本。

考點：獲取資源，工具，虛擬團隊。

參考：PMBOK 9.3.2.4。

2.參考答案:A。

解析：可以用于保持資源使用量處于均衡水平而進行資源平衡。如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用，數量有限，或被過度分配，如一個資源在同一時段內被分配至兩個或多個活動，就需要進行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進行資源平衡。

考點：制定進度計劃，工具，資源優化，資源平衡。

參考：PMBOK 6.5.2.3。

3.參考答案:C。

解析：“IRR是當一個項目的 NPV=0時的折現率（資金利率）。可以看成是該項目的平均贏利率，用百分比表示。內部收益率越高，表明項目越好”。

考點：項目選擇、內部收益率。

4.參考答案:C。

解析：項目經理的重要職責之一就是管理相關方的期望。由于相關方的期望往往差別很大，甚至相互沖突，所以這項工作困難重重。項目經理的另一項職責就是平衡相關方的不同利益，并確保項目團隊以專業和合作的方式與相關方打交道。

考點：項目相關方管理。

參考：PMBOK 13。

5.參考答案: B。

解析：B選項對變更管理的流程描述比較完整。

考點：實施整體變更控制。

參考：PMBOK 4.6。

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