PMP認證考試每日一練（64）

1.你負責管理一個大項目，涉及到20個內部主要相關方，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協調。你直接管理的項目團隊有六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關心：

A. 影響引發變更的因素、判斷變更發生以及變更發生后對實際變更的管理。

B. 保持基準線的整體性，整合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協調變更。

C. 整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

D. 建立一個變更委員會來監視所有的項目變更

2.你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術。現在項目已經完成了20%，掙值分析的結果顯示 CPI為 0.67，SPI是 0.87。在這種情況下，你應該：

A. 實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量

B. 重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析

C. 實施一項風險應對審核來幫助監督風險

D. 重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析

3.你正在工作的國家有一個風俗習慣，即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司的行為準則清楚地說明你不能夠接受來自任何客戶的禮物，但不接受來自這個客戶的禮物可能導致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動是？

A. 將一份你公司的行為準則提供給顧客并拒絕禮物

B. 和顧客交換禮物并保持交換的秘密

C. 聯系你的項目發起人或你的法律或公共關系部門尋求支持

D. 要求項目發起人或者項目主管人員交換禮物

4.市場動態發生變化。由于項目績效不確定，項目發起人希望終止項目。項目經理和項目發起人應審查什么？

A. 根本原因分析和技術問題的行動計劃

B. 項目的技術和商務目標，可行性和盈利性

C. 修訂項目需求的變更請求

D. 對導致技術問題的過程進行解釋

5.團隊某成員在項目中犯了一個嚴重的錯誤，未得到糾正。為了掩蓋錯誤，針對他們已完成的工作，該成員故意誤導其他團隊成員。在發現這個錯誤后，項目經理應該對該團隊成員采取哪一種沖突解決技巧？

A. 強制

B. 緩解

C. 妥協

D. 撤退


 

答案解析

1.參考答案:A。

解析：考點在最后一句“有效的整體變更控制主要關心什么”。綜合評價變更及其后果，協調各種類型的項目變更，確保變更從總體上有利于項目。B和 C整合，變更控制是綜合評價變更，而不是整合。D變更控制委員會是變更控制系統的一部分。

考點：實施整體變更控制。

參考：PMBOK 4.6。

擴展：實施整體變更控制過程、變更人提出申請；對變更申請綜合分析；提交審批；批準后，更新文件或計劃；通知受影響的相關方，按計劃執行批準的變更；對被批準的變更情況進行跟蹤；

2.參考答案:D。

解析：CPI=0.67，SPI=0.87，說明此時，項目費用超支，進度落后。這個偏差分析結果說明項目目標是否能夠實現存在著不確定性，意味著風險，可以考慮開展風險分析。

考點：項目風險管理。

參考：PMBOK 11.7。

3.參考答案:C。

解析：風俗不遵守則可能導致項目失敗，遵守則違反公司行為準則，超出項目經理控制之外的事情，請示發起人。所以選 C

考點：項目相關方、發起人。

4.參考答案:B。

解析：商業論證或類似文件能從商業角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。在多階段項目中，可通過對商業論證的定期審核，來確保項目能實現其商業利益。在項目生命周期的早期階段，發起組織對商業論證的定期審核，有助于確認項目仍然與商業論證保持一致。

考點：制定項目章程、輸入、商業論證。

參考：PMBOK 4.1.1.1。

5.參考答案: A。

解析：使用強制手段主要解決以下兩種情況的沖突：沖突的問題很重要，必須解決；時間很緊迫。題干中提到的這位成員犯了嚴重的錯誤，并且試圖利用誤導其他人來掩蓋自己的錯誤，問題很嚴重，不及時制止可能會影響到其他成員。

考點：管理團隊，工具，沖突管理。

參考：PMBOK 9.5.2.1。

>>本文地址：
注：本站稿件未經許可不得轉載，轉載請保留出處及源文件地址。