當項目經理需要修煉的9件事

一.項目經理的現狀.

作為項目經理，最重要的事就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經理并不具備項目經理的基本素質或者知識技能。

這里有一個很明顯的對比：

在國外，項目經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經理。

而在國內，在國內，往往還有一些項目經理經驗沒有這么豐富。可能只是個基層管理者。

而造成這個現狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，有些公司不明白項目經理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經理，也不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。

二.最常遇到的問題.

在工作過程中，我們會常�？吹揭恍╉椖拷浝碓诒г�，什么工作就像打雜的、員工不聽話、工作任務不能被完成、自己沒有什么實權、需求老是發生變更不知怎么辦啦，等等一系列的抱怨。

其實說實話，這些問題大多數的項目經理都經歷過，體驗過。自己仿佛處在一種無頭蒼蠅的狀態，只知道亂飛發出煩人的嗡嗡聲，讓自己覺得心煩也讓別人覺得心煩，卻怎么也找不到出路。

每個項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。項目經理是一個風向標，所有的項目成員都看著這個風向標航行。

當項目出現問題了，風向標因為自己的情緒問題，隨風亂舞，項目成員會看得很清楚。造成的惡果輕者是讓成員看輕你，降低了項目經理在團隊中的威信，重者就是項目失敗，成員離開項目團隊。

三.需要修煉的九件事.

所以，作為項目經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1.脾氣一定要控制好

不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。

2.遇事莫慌

項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

3.永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案

這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用?

舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。

4.記住抱怨是沒有用的

仔細回想一下，什么時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?

記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，首先要想的，是怎么解決！

5.要相信你的團隊成員，多鼓勵他們

批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。

切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作。

6.注意公平公正

這是一個項目經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當獎勵。

7.客觀如實匯報

這也是一個職業道德。對于項目狀態，必須客觀如實公布給干系人，越是隱瞞風險越高。

人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。

的確，要能客觀如實地匯報，有點難，但是大家還是要記住，這是必須的。

8.功勞不是自己的

記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。

不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。

9.千萬不要以為自己是打雜的

明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。

作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情。沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。

每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢?

好啦，在這里優優隨便列舉了9條，都是項目經理需要修煉的，當然，一個合格的項目經理要做到的，遠遠不止這9條。

所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業發展成功。

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