PMP認證考試每日一練（32）

1、你經(jīng)常陪伴公司高層打高爾夫球,贏得了他們的充分信任,并趁機說服公司外派你的兩名團隊成員出國深造。作為項目經(jīng)理,你充分使用了哪種權力?( )

A.正式權力

B.關系權力

C.迎合權力

D.專家權力

2、如果項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項標與既定的組織戰(zhàn)略存在沖突,首先應當怎么做?( )

A.向高級管理層匯報

B.中止項目

C.調(diào)整項目目標來適應組織戰(zhàn)略

D.盡早記錄并確認沖突情況

3、項目經(jīng)理同時擔任領導者和管理者這兩個角色,其共同點是( )

A.都關注長期愿景

B.都要實現(xiàn)項目目標

C.都需要更多正式權力

D.都需要不斷創(chuàng)新

4、項目經(jīng)理與項目團隊的關系是( )

A.項目經(jīng)理是項目團隊的直線經(jīng)理

B.項目經(jīng)理是項目團隊的運營經(jīng)理

C.項目經(jīng)理是項目團隊的合作伙伴

D.項目經(jīng)理是項目團隊的領導者

5、項目經(jīng)理向客戶說明某個變更可能帶來的嚴重影響,客戶最后取消了變更。項目經(jīng)理使用了( )

A.專家權力

B.正式權力

C.說服權力

D.加壓權力


 

答案解析

1、參考答案: C

解析: 答案CA.對于高管,項目經(jīng)理不可能使用正式權力。B.項目經(jīng)理建立與高管的良好關系,會對其他人產(chǎn)生關系權力。C.正確答案。項目經(jīng)理迎合了高管打高爾夫球的興趣,對高管行使了迎合權力。D.專家權力是因擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗而具備的權力。考點與頁碼:權力的種類。迎合權力。項目經(jīng)理對高管行使了迎合權力,而不是關系權力。《指南》第63頁,《解讀》第44~45頁。

2、參考答案: D

解析: 答案DA.情況不明就向高層匯報,太消極。B.是否中止項目應當由發(fā)起人決定。C.項目目標是否應當調(diào)整,由管理層和(或)發(fā)起人決定。D.正確答案。盡早記錄并弄清楚沖突情況,有助于及時采取措施,抓住問題的最佳時機。考點與頁碼:戰(zhàn)略和商務管理技能。《指南》第58頁。

3、參考答案: B

解析: 答案BA.領導者關注長期愿景,而管理者關注近期目標。B.正確答案。項目經(jīng)理不管是作為管理者還是領導者,都要實現(xiàn)項目目標。C.更多的正式權力對于管理者有必要,但對于領導者不是必需的。D.領導者需要引導創(chuàng)新,但管理者更多的是按流程和計劃把項目做成功。考點與頁碼:領導與管理。《指南》第64頁,《解讀》第45~46頁。

4、參考答案: D

解析: 答案DA.項目經(jīng)理可能是項目團隊的直線經(jīng)理,也可能不是(團隊成員可能還向智能經(jīng)理匯報。)B.這個說法不和邏輯。C.這個說法不正是。D.正確答案。無論如何,項目經(jīng)理都是項目團隊的領導者。考點與頁碼:項目經(jīng)理的定義。《指南》第52頁。

5、參考答案: C

解析: 答案CA.專家權力是因擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗而具備的權力,在題干中并沒有充分體現(xiàn)這一點。B.正式權力是指處于某職位的人有權做出相關決定的權力,與題干無關。C.正確答案。說服權力是指提供證據(jù),說服別人做或不做某件事的權力,與題干最相符。D.加壓權力是指處于某職位的人有權限制下屬的活動自由,與題干無關。考點與頁碼:權力的種類,說服權力。《指南》第63頁,《解讀》第44~45頁。

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