PMP認證考試每日一練（28）

1、項目經理應該如何處理與項目所在組織的關系?( )

A.要求所在組織采用項目型組織結構

B.與項目發起人合作處理會影響項目的政治和戰略問題

C.時刻關注行業的最新發展趨勢

D.防止組織中的其他項目經理干擾本項目

2、PMI人才三角指出了項目經理需要具備的三個關鍵技能,其中不包括( )

A.項目管理專業技能

B.領導力

C.戰略和商務管理

D.影響力

3、在一個需要高度創新的科研項目上,項目經理應該主要使用哪種領導風格?( )

A.放任型

B.服務型

C.交易型

D.交互型

4、項目經理在選擇領導風格時需要考慮以下因素,除了( )

A.項目經理自身的價值觀

B.團隊成員的價值觀

C.項目團隊的組織結構

D.項目規模的大小

5、大家都愿意跟隨某個項目經理做項目,因為他賞罰分明,團隊成員按時實現每個里程碑都有獎金,突出貢獻者還有額外獎勵。這位項目經理主要采用了哪種領導風格( )

A.變革型

B.服務型

C.交易型

D.魅力型

 

答案解析

1、參考答案: B

解析: 答案BA.項目經理不應也無權這樣要求。B.正確答案。符合《指南》中的描述。C.這是處理與所在行業的關系。D.這不是積極主動的做法�？键c與頁碼:項目經理的影響力范圍,處理項目與組織的關系�！吨改稀返�54~55頁。

2、參考答案: D

解析: 答案DA.PMI人才三角中的關鍵技能包括:項目管理專業技能、領導力、戰略和商務管理。項目經理應該掌握并能夠應用項目管理知識和技術。B.項目經理要具備強大的領導力,能夠指導和激勵團隊成員去達成項目目標。C.項目經理要掌握一定的戰略和商務管理知識去取得高級管理層和職能部門的支持。D.正確答案。影響力是項目經理需要具備的技能,但不是PMI人才三角中提到的關鍵技能�？键c與頁碼:PMI的人才三角。影響力是包含在領導力之中的�！吨改稀返�56頁,《解讀》第44頁。

3、參考答案: A

解析: 答案A正確答案。對于高度創新型項目和能力很強的人,可以對他們進行松散式管理。B.服務型通過為團隊成員提供服務來使他們愿意跟隨自己。C.交易型通過給團隊成員獎勵來激勵他們。D.交互型是交易型、變革型和魅力型的混合體,與題干不符�？键c與頁碼:領導風格,放任型。雖然B和C也有一定道理,但是A最切題。《指南》第65頁,《解讀》第45~47頁。

4、參考答案: D

解析: 答案DA.需要考慮自身的特點,如價值觀。B.需要考慮團隊成員的特點,如價值觀。C.不同的團隊組織結構,可以用不同的領導風格。D.正確答案。項目規模的大小與選擇哪種領導風格沒有必然聯系。考點與頁碼:領導風格的選擇�！吨改稀返�65頁,《解讀》第46頁。

5、參考答案: C

解析: 答案CA.變革型是用項目將實現的變革來激勵大家,不切題。B.服務型是通過為團隊成員提供服務來使他們愿意跟隨自己,不切題C.正確答案。交易型通過給團隊成員獎勵來激勵他們,與題干情景最符合D.魅力型是以個人魅力來領導大家,不切題考點與頁碼:領導風格,交易型。《指南》第65頁,《解讀》第45-47頁

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