PMP認證考試每日一練（27）

1、不同組織對項目經理的要求不一樣,為了項目的成功,項目經理可能需要( )

A.參與項目前期的評估和分析

B.組織專家對項目開展商業論證

C.在項目章程發布前不參與項目活動

D.負責跟進項目后的商業價值實現

2、以下哪項是對項目經理的最佳描述?( )

A.精通技術,親自解決技術難題

B.與高級管理層溝通,取得他們的支持

C.組織項目團隊和其他相關方來完成項目工作

D.確保項目達到既定的質量要求

3、運營經理是( )

A.項目經理的代名詞

B.職能經理的代名詞

C.負責組織中的人力資源管理的經理

D.負責組織中的核心業務運營的經理

4、你作為項目經理,負責航空發射基地的一個土木建設項目,相關方對質量的要求非�？量�,也規定了嚴格的現場管理和保密制度。要確保完成這項任務,你應該( )

A.挑戰現狀

B.更加注重創新

C.嚴格按制度管理

D.注重與相關方的關系

5、杰克作為項目經理,帶領大家按照計劃實現了項標。但團隊成員卻對他頗有微詞,不愿意再次跟他合作下一個項目。這說明杰克( )

A.作為管理者是失敗的

B.作為領導者是失敗的

C.既沒有當好管理者也沒有當好領導者

D.沒有管理好項目的負面相關方


 

答案解析

1、參考答案: A

解析: 答案A正確答案。項目經理可能需要參與前期的準備工作,但通常不是主要負責人。B.項目經理不負責組織商業論證的編寫,可能會被要求參與其中C.在項目章程正式發布之前,項目經理通常需要根據發起人的授權,操辦項目立項手續。D.項目經理可能被要求介入項目后的效益管理工作,但不是負責�？键c與頁碼:項目經理的職責。《指南》對項目經理的職責做了擴展,項目經理可能被要求介入項目前和項目后的相關工作。《指南》第51、73頁。

2、參考答案: C

解析: 答案CA.項目經理需要了解技術,但不必是技術方面的專家。B.說法不錯,但不如C全面。C.正確答案。項目經理是組織大家做事的人要協調項目團隊成員和其他相關方來完成項目工作。D.說法不錯,但是太片面�？键c與頁碼:項目經理的角色和職責�！吨改系�52~53頁,《解讀》第47頁。

3、參考答案: D

解析: 答案DA.運營經理與項目經理不同。B.運營經理與職能經理不同,前者負責核心業務,后者負責行政(后勤)業務。C.人力資源經理是職能經理的一種,而不屬于運營經理。D.正確答案。運營經理負責組織的核心業務,即負責直接生產用于銷售的產品或服務的業務。考點與頁碼:項目經理,運營經理,職能經理。《指南》第52頁。

4、參考答案: C

解析: 答案CA.這是領導者采用的方法,這種項目不需要鼓勵大家挑戰現狀。B.這是領導者采用的方法,創新在這種傳統的預測型項目中用得比較少。C.正確答案。在這種項目上,項目經理更應該是管理者而非領導者,按制度辦事是管理手段之一。D.這是領導者采用的方法,這種要求苛刻的項目僅靠關系不行�？键c與頁碼:領導與管理。《指南》第64頁,《解讀》第45~46頁。

5、參考答案: B

解析: 答案BA.杰克能帶領團隊完成項目目標,作為管理者是合格的。B.正確答案。雖然完成了項目目標,但是沒有處理好與團隊的關系,大家不愿意再次與他一起做項目,作為領導者他是失敗的。C.杰克是合格的管理者,但不是優秀的領導者。D.與題干無關�？键c與頁碼:領導與管理�！吨改稀返�64頁,《解讀》第45~46頁。

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