PMP認證考試每日一練（19）

1、在為一家公司開發軟件時，供應商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應商的項目經理應該事先做什么?

A.審查需求跟蹤矩陣

B.請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論求

C.執行實施整體變更控制過程，并更新項目文件和基準

D.核實項目范圍

2、項目經理加入位于另一個大陸的項目，雖然該項目落后于進度計劃，但項目經理注意到團隊成員每周五都早于正常計劃時間下班。項目經理應該做什么?

A.開始記錄團隊成員的上下班時間

B.向所有團隊成員發送有關該問題的備忘錄

C.了解團隊成員的文化差異

D.在下一次項目會議期間訓斥惹麻煩的團隊成員

3、在制定項目章程時，關鍵相關方要求項目經理將時間表減少一半，項目經理告知相關方，根據專家判斷信息，項目時間表是正確的，相關方表示，除非修改進度計劃，否則將繼續不批準項目。項目經理應該做什么?

A.要求對時間表進行相應調整

B.與項目發起人溝通該情況

C.將該變更通知所有相關方

D.將該變更提交給指導委員會

這還是在制定項目章程階段，權限在發起人這里，這時項目經理還沒有權限進行進度調整。

4、在監督一家公司的辦公室搬遷項目時，項目經理得知采購經理不滿意，因為他們沒有收到會議邀請以及項目相關溝通。項目經理應該做什么?

A.修訂采購管理計劃

B.與采購經理開會，以提交狀態報告

C.審查相關方參與計劃

D.查閱相關方登記冊，以確保包含該采購經理

5、項目經理加入一個新項目，該項目涉及目標相互沖突的多個相關方，發起人告知項目經理一些相關方比其他相關方更有話語權，項目經理希望確保在根據項目范圍對其進行核實之前收集所有相關方的目標和需求。項目經理應該做什么?

A.與各相關方進行單獨訪談

B.召開相關方研討會

C.使用專家判斷

D.安排工作跟隨活動


 

1. 答案：C。 客戶提出了新的需求，就是變更請求，應該按變更的流程進行變更。

2. 答案：C。 遇到問題都應先了解、分析情況之后再做決定。

3. 答案：B。 這還是在制定項目章程階段，權限在發起人這里，這時項目經理還沒有權限進行進度調整。

4. 答案：D。 這種情況說明了遺漏了相關方，首先應該把他加進來，然后再分析、管理他的需求。

5. 答案：A。 既然他們有相互出臺，就不適合在坐在一起開會了。

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