PMP項目管理認(rèn)證考試考前沖刺知識點（二）

PMP考試2021年預(yù)計只考3次，上半年考試時間在6月20日，具體時間如有變動，請以官方信息為準(zhǔn)!

11、變更的流程

有變更，走流程!

一般來說針對外部相關(guān)方提出的變更：提變更請求->接收變更申請->識別變更(弄清楚變更是什么)->評價變更對項目的影響-> 尋找處理變更的備選方案->征求項目相關(guān)方的意見->批準(zhǔn)或否決變更->實施變更(若批準(zhǔn))->追蹤變更的實施情況->信息溝通存檔。

12、不同狀態(tài)的變更的處理

針對不同狀態(tài)的變更的處理：

(1)變更一旦批準(zhǔn)怎么做 ?---更新項目管理計劃、更新變更日志，再執(zhí)行變更具體的內(nèi)容。

(2)變更一旦拒絕怎么做 ?---更新變更日志。

(3)沒走變更流程就實施了變更怎么做 ?---補(bǔ)變更流程。

13、定義范圍VS確認(rèn)范圍

定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。主要作用是，描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗收標(biāo)準(zhǔn)。定義范圍是在收集需求之后，簡單點說就是定義項目要提供什么。

確認(rèn)范圍是確認(rèn)范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。主要作用是使驗收過程具有客觀性;同時通過確認(rèn)每個可交付成果。簡單說就是核實可交付成果。

14、需求跟蹤矩陣

需求跟蹤矩陣是將產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，將每個需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項目目標(biāo)聯(lián)系起來，有助于確保每個需求都具有商業(yè)價值。

包括：

業(yè)務(wù)需要、機(jī)會、目的和目標(biāo);

項目目標(biāo);

項目范圍/WBS中的可交付成果;

產(chǎn)品設(shè)計;

產(chǎn)品開發(fā);

測試策略和測試腳本;

高層級需求到詳細(xì)需求。

15、項目范圍說明書

項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。

它記錄了整個范圍，包括項目和產(chǎn)品范圍;詳細(xì)描述了項目的可交付成果;還代表項目相關(guān)方之間就項目范圍所達(dá)成的共識。包括：產(chǎn)品范圍描述;驗收標(biāo)準(zhǔn);可交付成果;項目的除外責(zé)任;

16、需求跟蹤矩陣VS項目范圍說明書

需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

適用范圍：把需求和可交付成果鏈接在一起，或產(chǎn)品符合計劃，需要確定需求是否完成。

項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。

適用范圍：在哪里可以找到可交付成果，或具體、詳細(xì)，出現(xiàn)最準(zhǔn)確估算，需要最詳細(xì)的文件

17、確認(rèn)范圍VS控制質(zhì)量

確認(rèn)范圍主要關(guān)注對可交付成果的驗收，控制質(zhì)量主要關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制通常先于確認(rèn)范圍進(jìn)行，但二者也可同時進(jìn)行。質(zhì)量控制屬內(nèi)部檢查，由執(zhí)行組織的相應(yīng)質(zhì)量部門實施;確認(rèn)范圍由外部相關(guān)方(客戶或發(fā)起人)對項目可交付成果進(jìn)行檢查驗收。

18、分解VS滾動式規(guī)劃

分解是指將最終成果細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制，此處的最終成果是指活動，而不是指可交付成果。

滾動式規(guī)劃是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)，即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。它是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式，適用于工作包、規(guī)劃包以及采用敏捷或瀑布式方法的發(fā)布規(guī)劃。

19、漸進(jìn)明細(xì)VS滾動式規(guī)劃

漸進(jìn)明細(xì)就是，剛開始可能不明確，需要通過多輪來做進(jìn)一步分析，然后慢慢清晰的迭代過程。比如第一階段、第二階段和第三階段，他們?nèi)�者都是每個階段比前一個階段更加詳細(xì)，這就是是漸進(jìn)明細(xì)。

滾動式規(guī)劃是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式，是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)。

漸進(jìn)明細(xì)是一個過程，滾動式計劃是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式。

20、關(guān)鍵路徑法VS關(guān)鍵鏈法

在關(guān)鍵路徑法中，只考慮了活動與活動之間的依賴關(guān)系，而不考慮活動對資源的依賴關(guān)系。

關(guān)鍵鏈法允許項目團(tuán)隊在任何項目進(jìn)度路徑上設(shè)置緩沖，來應(yīng)對資源限制和項目不確定性。

而關(guān)鍵鏈法先找出關(guān)鍵路徑，再根據(jù)資源約束來調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵鏈。換句話說，資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈

>>本文地址：
注：本站稿件未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請保留出處及源文件地址。