單元測試四答案（21-40）

21、答案：C

題干描述賣方是按合同規定完成工作的。不管買方主觀評價如何，合同的狀態就是根據合同規定的條款完成度來衡量，PMBOKP499:關于正式關閉采購的要求，通常已在合同條款和條件中規定。所以只要達到了合同條款的規定，就是完成了合同。

22、答案：C

項目發起人告訴項目經理存在這些相關方，第一步要更新相關方登記冊。

23、答案：B

題干描述可能導致進度延期，所以需要進行風險控制。選項A錯在目前只是發現風險，并未確定一定延期，所以不能不主動采取措施就通知客戶延期。選項D錯在對于可能發生的風險，不能不采取任何應對措施就直接更新計劃，而且更新需要走流程。選項B優先于選項C，因為需要先查看下風險登記冊中是否有該風險，以及該風險的應對措施是什么，然后作為參考采取措施。如果風險登記冊中查找不到，那么可以進行記錄，然后分析，規劃應對等步驟。

24、答案：B

識別了新風險，按風險管理的步驟流程，就是先記錄進風險登記冊,然后進行定性風險分析(B選項)，定量風險分析(如需)，規劃風險應對(A選項)，以及當風險發生時實施應對。所以B優先。D選項屬于規劃風險管理，是在識別風險前就需要完成的事項。

25、答案：A

書PMBOK P528:管理相關方參與過程中的會議用于討論和處理任何與相關方參與有關的問題或關注點。通過月會，向相關方匯報工作以及收集相關方的需求和期望,以便進行更好地來滿足。

26、答案：C

題干關鍵詞:所有相關方的需求和期望。PMBOK P514:相關方登記冊記錄關于識別相關方的信息包括身份信息(姓名、組織職位、聯系方式、項目中的角色等)、評估信息(需求、期望、影響力等)、分類(內外部分類結果、權力利益分類結果等)。

27、答案：D

甲方角度考慮，優先是總價合同，又題干描述要“確保供應商成本偏差將不會影響項目成本”，因此不能選擇C:FPIF,因為總價加激勵是根據乙方的績效，最終由雙方承擔成本的節約與超支，由于可能會需要甲方承擔超支的部分百分比，因此選項C錯誤

28、答案：A

根據題干描述，客戶通知要做新需求，表明原本識別的風險發生了，因此需要更新風險登記冊中的風險狀態等信息，而對于新增需求，肯定要另外變更走整體變更 流程，綜合來說A正確。

29、答案：D

題干關鍵詞:預計。既然預計到了，肯定會記錄進風險登記冊，所以無論最終產生的影響有多少，根據風險登記冊中的應對計劃來處理。

30、答案：C

ITTO題，PMBOK P411:識別風險的輸入項目管理計劃中，有“進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃

選項A中的項目進度計劃不是識別風險的輸入，選項B中的項目章程不是識別風險的輸入，選項D中的風險登記冊不是識別風險的輸入，專家判斷屬于工具。

31、答案：A

已識別的風險發生了，但產生的影響超過預期，還可能導致更大的變更。因此屬于監督風險過程，書PMBOK P458:在監督過程中，會需要記錄單個風險的信息，也包括添加新風險、更新已過時風險或已發生風險，以及更新風險應對措施等。所以對于發生了風險可能產生更大影響的情況，需要先更新風險登記冊，然后再出變更請求 進行糾正或預防。

32、答案：D

選項A屬于風險轉移策略，但題干沒有明確表示有買過保險，不能確定直接使用該策略，排除。

選項B項目經理沒有權力直接取消訂單或者修改合同，這個需要走合同變更流程，排除。

選項C僅就一個風險去修改項目管理計劃既不合適，又沒有走流程，排除。

選項D是相對合適一些的答案，雖然不應該輕易去找發起人，但是由于這次的風險是由于他國的交付延遲，相關協調已經超出項目經理的權限，因此可以采用“上報”的應對策略。PMBOK P442:“如項目團隊認為某威脅不在項目范圍內，或提議的應對措施超出了項目經理的權限，就應該次啊用上報策略

33、答案：A

題干關鍵詞:與供應商簽署合同。表示是將項目外包給第三方，書PMBOK第六版P443:轉移涉及到將應對威脅的責任轉移給第3三方，也可通過簽訂協議，把具體風險的歸屬和責任轉移給第三方。

34、答案：C

客戶與團隊成員都屬于相關方。之前存在問題并且客戶不批準決議影響到項目的推進，需要通過管理相關方參與過程來提高他們對項目的支持,降低他們的抵制。而管理相關方參與輸出與問題相關的有問題日志更新，PMBOK P529:問題日志屬于該過程輸出項目文件更新的一部分。可以將該問題的解決狀態，解決方式更新進去。

35、答案：D

題干關鍵詞:備用。PMBOK P443:風險減輕是指采取措施來降低威脅發生的概率和(或)影響。例子有在一個 系統中加入冗余部件,可以減輕原始部件故障所造成的影響。

36、答案：B

書PMBOK P504:為提高成功的可能性，應盡早開始識別相關方并引導相關方參與。這樣就可以盡早的了解他們的需求、利益、期望、影響，能夠更有效提高他們的支持，這樣也就能更好地管理相關方提出的各項變更。

37、答案：C

采購文件中最重要的就是SOW。充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產品、服務或成果。

38、答案：B

PMBOK P489:在協議中，會有主要的可交付成果、變更請求處理、一般條款和條件、終止條款和替代爭議解決方法等內容。可以通過這些內容先在買賣雙方之間進行核實。如最終仍然有爭議，那么也可以根據合同條款來確定該如何解決。PMBOK第六版P498:在整個合同生命周期中，通常會按照合同條款對索賠進行記錄、處理、監督和管理。

39、答案：B

在原定風險應對計劃不可行的情況下，需要制定新的應對策略并對風險登記冊進行更新。

40、答案：A

題干描述了已經有“潛在供應商提交了投標文件”、“一 個技術方案，一個財務方案”、“三份報價” 等，但是并沒有到選擇標準，比如對需求的理解、總成本、技術能力、風險、管理方法、技術方案、財務實力等等。這些內容項目采購人員都沒有，他們將無法向項目經理具體匯報該做何種選擇。

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