單元測試二答案（1-20）

1、答案:C

PMBOK P163:確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的作用是使驗收過程具有客觀性;同時通過確認每個可交付成果，來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。

2、答案:C

題干關鍵詞:“類似”。PMBOK P200:“類比估算是一種使用相似活動或項目的歷史數據，來估算當前”

3、答案:A

有以下幾條路徑:ABEGK=10;ACFGK=11;ACFIJK=12;ADFGK=11;ADFIJK=12; ADHJK=8;兩條關鍵路徑:ACFIJK 和ADFIJK 都是12，次關鍵路徑是11 天，題干要求縮短1天，所以只需關注關鍵路徑上的活動能縮短1天就可以，次關鍵路徑不會超過縮短后的工期。由于是2 條關鍵路徑，所以要同時縮短，因此尋找這2 條路徑中的公共活動進行縮短。所以只有選項A 符合要求。注意：計算題必須得分。計算雖簡單，緊張易出錯。所以要逆向思維，快速檢查。

4、答案:A

關鍵或次關鍵活動的稍許延誤，需要立即采取行動。因此當題干所述的發現了關鍵路徑上的某項任務的完成時間低估了后，就可能引起該任務的延誤，甚至影響整個工期，所以需要立即溝通及分析討論可能的糾正措施，該走變更的就要走變更。B 選項較為消極，不要輕易麻煩發起人;項目經理須積極主動C 選項是直接的處理措施，需要走變更流程。D 選項是掩蓋問題的方式，沒有真正解決問題。

5、答案:A

題干關鍵詞:主要風險不再有效。PMBOK P265:如果已識別的風險沒有發生，就可能要從項目預算中扣除未使用的應急儲備，為其他項目或運營騰出資源。注意：題干后面的這些數據都是干擾項，因為主要風險不一定和現在的進度成本狀態相關。而且現在的狀態也不一定就是風險。

6、答案:B

需要進行變更，那么遵循變更流程來進行相應操作。A是變更流程的第四步更新，C是第變更流程的第三第四步，D是變更流程的第一步。而選項B包含了變更流程的1 到5步，描述最為完整。

7、答案:B

PMBOK P154:詳細的項目范圍說明書包括--產品范圍述、可交付成果、驗收標準、項目的除外責任等。

8、答案:C

題干描述進度和預算均在計劃內，說明整個項目的實施過程沒有問題，但是相關方對可交付成果不滿意，那么表示雙方對可交付成果及驗收標準理解不一致。因此要預防的話，就是要做好定義范圍的過程，PMBOK P150:定義范圍的主要作用是描述產品、服務或成果的邊界和驗收標準。定義清楚并理解一致后，就不會發生在過程正常的情況下相關方卻對可交付成果不滿意的情況。抓住主要矛盾:相關方對可交付成果并不滿意–是問題的核心和根本原因,導致項目延期一個月.解決問題要從根本原因入手.

9、答案:C

關鍵路徑1，2，4，5。解題思路:先畫網絡圖,找關鍵路徑–工期最長的路徑

10、答案:B

PMBOK P255圖7-8充分理解，項目的總體預算是“成本基準+管理儲備”。成本基準里本身已包含了應急儲備、工作包成本估算、活動成本估算。注意:1)題干里是“需要包含哪些組成部分”2)項目啟動階段：容易產生糾結。啟動階段沒有工作包和活動。所以通常是類比估算出成本基準和管理儲備。直接思維，不要想多了。

11、答案:D.

專家判斷題干關鍵詞:資深項目經理。PMBOK P252:項目經理征求的是具備了“以往類似項目”這樣專業知識的專家的意見。

12、答案:D

題干關鍵詞:分成不同類別。PMBOK P144:親和圖用來對大量創意進行分組的技術，以便進一步審查和分析。

13、答案:B

BAC=8000美元PV=4000美元AC=8000美元EV=8000美元SPI=EV/PV=2CV=EV/AC=1

14、答案:C

ABEG=17;ACFG=19;ADFG=22;最長的路徑是ADFG，選C

15、答案:C

沉沒成本的概念，已經發生的，但與當前決策無關的費用。

16、答案:C.

關鍵路徑分析題干關鍵詞: 確定進度計劃的靈活性。PMBOK P210:“關鍵路徑法(CPM)”用于在進度模型中估算項目最短工期，確定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小”。

17、答案:C

根據表格，EVBAC，因此需要上調BAC。

18、答案:D

BAC=150000;AC=90000;還有55%未完成，表示已完成了45%;所以EV=BAC*45%=150000*45%=67500;TCPI=(BAC -EV)/ (BAC -AC)= (150000–67500)/ ( 150000–90000)= 1.375。

19、答案:B

題干關鍵詞:超過60%;PMBOK P144:收集需求的工具“決策”中有投票，投票中的“大多數同意”的意思是獲得群體中超過50%人員的支持。投票。投票是一種為達成某種期望結果，而對多個未來行動方案進行評估的集體決策技術和過程。本技術用于生成、歸類和排序產品需求。投票技術示例包括:l一致同意。每個人都同意某個行動方案。l大多數同意。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數定為奇數，可防止因平局而無法達成決策。l相對多數同意。根據群體中相對多數人的意見做出決策，即便未能獲得大多數人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。

20、答案:C

題干描述的講工作包分解到活動，就是定義活動子過程的主要作用。PMBOK P183描述了定義活動的作用，該子過程的輸出有里程碑清單，C選項符合要求。A 選項和B選項都是第九章的子過程估算活動資源的輸出。D選項是第六章估算活動持續時間的輸出。

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