單元測試一答案（41-50）

41、答案:B

項目經理是執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。當項目已完成所有的收尾工作，可交付成果已移交運營后，表明項目目標已經達成，項目經理的使命也已完成，這個時候如再有問題，已不是項目經理的職責范圍內的事。因此B選項是最佳處理方案，將記錄相關信息的收尾文件提交客戶參考，同時由運營部門來解決相關問題。

42、答案:B

題干描述的意思是由于原本受制于進度的限制，因此暫時沒有把需要完成的模塊包含進范圍內，而根據現在的項目狀態，已經有時間來完成該模塊，而且評估后結論是增加該模塊還是能滿足交付期限，那么就可以考慮通過整體變更流程對范圍進行變更后包含進該模塊。注意：這里的題意描述并不是鍍金，所以要理解不同場景的處理區別。

43、答案:D

所有的變更請求都需遵循整體變更流程的步驟來進行處理。PMBOK P113:“實施整體變更控制是審查所有變更請求、批準變更，管理對可交付成果、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結果進行溝通的過程”。

44、答案:B

一個產品生命周期中可以包含多個項目生命周期，對于批準項目之前的可行性研究、商業論證等啟項工作也可以單獨劃分為一個階段，甚至單獨劃分成一個項目來做。項目階段的數量和劃分標準可以根據實際項目的情況來定。所以B選項是正確的。A 選項錯在項目都有不確定性，如果要避免不確定性的項目，那就無項目可做了。C選項錯在隨著項目的實施，各項不確定性逐漸確定或者消除，因此越接近結束，風險就越小。D選項錯在項目具有臨時性，一定會有明確的起點和終點。

45、答案:A

PMBOK P81:項目章程中包含項目目的、可測量的項目目標和相關成功標準、各類高層級的信息，項目章程的批準意味著組織明確項目的目標是符合組織戰略的，從而確保兩者的一致性。

46、答案:C

題干描述已經解散了項目團隊，說明項目收尾最后步驟都已完成，整個項目都已結束。對于客戶的新的要求，只能建議啟動新的項目來實現。

47、答案:B

項目范圍內的，以及項目管理層面上的事情，項目經理都是最終的責任人。A,C,D都屬于項目管理層面上的事情。而B選項屬于組織管理層面，而且屬于項目經理不可控的事業環境因素，所以不是項目經理的責任。

48、答案:D

PMBOK P86:項目開工會議(也叫啟動大會)的目的是為了獲得主要相關方對項目管理計劃的一致認可;傳達項目目標、獲得團隊對項目的承諾;以及闡明每個相關方的角色和責任。通常意味著規劃階段結束和執行階段開始。所以要想推進后續的實施，需要通過開工會議讓相關方對規劃結果一致認可。

49、答案:D

PMBOK P86:項目開工會議(也叫啟動大會)的目的是為了獲得主要相關方對項目管理計劃的一致認可;傳達項目目標、獲得團隊對項目的承諾;以及闡明每個相關方的角色和責任。通常意味著規劃階段結束和執行階段開始。

50、答案:C

根據5步驟的變更流程，題干描述的第三步提交CCB批復完成后，那么就是第四步:更新。PMBOKP120:實施整體變更控制的輸出有“項目管理計劃更新”。B 錯在不是所有的變更請求都會更新基準，比如預防措施和糾正措施就是維護基準的，所以C 是最準確的，本身也包含了項目基準。D 是變更流程第五步，A 是整個變更流程完成后，在指導與管理項目工作中執行的步驟。

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