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    單元測試四(51-60)

    • 發(fā)布: 中公教育PMP培訓
    • 來源:PMP培訓
    • 2021-05-19 15:13:26
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    51、項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團隊執(zhí)行的軟件重新設計項目。該公司正在進行敏捷轉(zhuǎn)型,項目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序,要求當前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量,項目經(jīng)理應該怎么做?

    A.與相關方以及和項目團隊合作,以確保有明確定義的“已完成”定義(DoD)

    B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員

    C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動,以便整個團隊可以關注與同一目標

    D.分配專門的軟件測試人員,以確保在整個項目生命周期中進行測試

    52、一家公司準備在軟件開發(fā)項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做 scrum master的角色。候選人應該具備什么技能?

    A、仆人式領導力

    B、沖突解決技能

    C、演講技能

    D、項目管理技能

    53、在一個敏捷項目的演示期間,項目經(jīng)理缺席,在審査已完成的工作之后,產(chǎn)品負責人要求進行一項變更,然后獲得房間中每個人的一致同意。開發(fā)團隊立即開始實施這項變更,當項目經(jīng)理回來工作后,這項變更已經(jīng)完成,項目經(jīng)理下一步應該怎么做?

    A.將該不一致性問題通知相關方

    B.將已完成的變更更新到工作范圍中

    C.與項目團隊開會,討論變更控制過程

    D.向變更控制委員會(CCB)登記這項變更并請求批準

    54、一個在地理位置上分散的團隊正在從事一個IT項目,他們發(fā)現(xiàn)自己會改寫彼此的代碼, 有時還會處理相同的功能,Scrum主管正在評估他們?nèi)绾文軌虼龠M團隊成員之間更加一致的溝通,從而避免這些問題,Scrum主管應該怎么做?

    A.舉行沖刺評審

    B.召開回顧總結會議

    C.安排每日站會

    D.開發(fā)一個任務分配系統(tǒng)

    55、敏捷團隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后,相關方舉行了一次演示,其中三個已完成的故事獲得通過,其余兩個故事未能滿足相關方的期望(驗收標準),項目經(jīng)理應該怎么做?

    A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事

    B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請求

    C.確認相關方的期望,然后更新并重新編寫用戶故事

    D.啟動一個新項目,將修訂后的用戶故事納入工作范圍

    56、在一次迭代結束時,一位團隊成員告訴項目經(jīng)理,由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題,一個計劃任務未完成。若要在將來避免這種情況,項目經(jīng)理應該怎么做?

    A.在回顧總結會議上討論該問題

    B.在演示中說明該問題

    C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題

    D.在下一次迭代每日站立會上審查該問題

    57、項目接近完工,團隊成員向項目經(jīng)理報告一個會影響到重要期限的問題,每周狀態(tài)報告將在第二天發(fā)送主要相關方,項目經(jīng)理下一步該怎么做?

    A、更新問題日志,通知發(fā)起人并使用問題升級流程,問相關方報告可能延遲

    B、在下一次狀態(tài)周報告中通知相關方,與他們討論可能的解決方案,并請求預算和進度延期

    C、核實這個問題是否包含在風險計劃中,如不在,則應該將其包含在內(nèi),并編制風險減輕計劃

    D、更新問題日志,將可以幫助解決問題的所有人員包含在內(nèi),并與相關方就此問題進行溝通

    58、由于超出項目經(jīng)理控制的原因,項目落后于進度,一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經(jīng)理抱怨項目延期。項目經(jīng)理應該怎么做?

    A.管理溝通并簽發(fā)變更請求

    B.更新相關方登記冊和風險日志

    C.控制溝通并更新項目文件

    D.更新問題日志并控制相關方的參與程度

    59.在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理注意到正在使用項目管理軟件的免費試用版準備項目文件,該項目將在六個月后結束,團隊希望繼續(xù)使用相同的軟件,項目經(jīng)理應該怎么做?

    A.記錄該軟件是試用版,并繼續(xù)使用該軟件

    B.記錄該軟件是試用版,通知所有相關方,并購買該軟件的許可

    C.通知相關方,執(zhí)行風險分析,并獲得該軟件的許可版本

    D.執(zhí)行風險分析,并獎勵團隊節(jié)省項目支出

    60、一家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強功能待辦事項,這些產(chǎn)品增強功能是暫時保留的用戶故事。待批準的預算申請在上周獲得批準。作為初始程序的一部分,新指派的項目經(jīng)理應該做什么?

    A.記錄項目生命周期和方法討論需求

    B.為所有用戶故事制定一份進度計劃

    C.對所有用戶故事執(zhí)行風險評估

    D.根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項目分配資源

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