PMP認證考試每日一練（8）

1、團隊成員必須按照進度基準來完成一個復雜項目的可交付成果。但是，由于一些團隊成員被其他職能經理分配給其他任務，導致項目落后。若要將項目拉回正軌，項目經理應該做什么?

A.遵循并執行資源管理計劃。

B.與職能經理協商，就資源分配達成共識。

C.告知團隊成員，他們只能被分配到一個項目上工作。

D.提醒團隊成員，將功能性任務視為第二優先事項。

2、項目經理將一個大型項目劃分為三個區域，并為每個區域分配一個區域協調員。遠程站點的一個協調員報告說，由于難以找到技術熟練的資源，他們產生了高額成本。項目經理應該做什么?

A.分析增加的成本對總體預算的影響。

B.執行掙值分析(eva)。

C.進行成本效益分析。

D.估算外包遠程站點任務的成本。

1、答案B

答案解析題目關鍵詞為“其他職能經理分配任務”。題目描述的情景是團隊成員被分配了其他任務，導致項目落后。出現這種情況應與職能經理進行協商，達成一致。a不能改變現狀，不解決問題。c和d的做法本身不正確，團隊成員的工作安排應通過與職能經理協商實現。

2、答案A

答案解析題目關鍵詞為“產生高額成本”。大型項目的一部分出現了高額成本，應分析增加成本對總體預算的影響，再采取相應行動，a符合題意。b通常跟績效有關，且屬于a的一部分。c與收益和備選方案有關，不符合題意。d錯在找不到資源不見得要外包，且應該在a之后進行。

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