有哪些事情是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的

有哪些事情是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的?

項目經(jīng)理，有哪些事情是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的?

1：領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要注意及時匯報進度。

平時工作中普遍的一種匯報情況就是，告訴領(lǐng)導(dǎo)【我開始做了】，【我做完了】。

當(dāng)中做的怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)是不知道的。如果這個事情周期短，內(nèi)容簡單還好說，如果是一個跨度很大的，而且容易出錯的事情。當(dāng)中不匯報進度的話，很容易出現(xiàn)偏差。

等到截止的時候，再去和領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)那時候估計也只能捏著鼻子認了，但辦事情的人分數(shù)估計會打的很低。

2：養(yǎng)成回復(fù)別人信息和郵件的習(xí)慣

領(lǐng)導(dǎo)如果在相關(guān)的群里或者郵件里布置任務(wù)，那就回復(fù)一下，告知領(lǐng)導(dǎo)收到了，我會去做的。

因為領(lǐng)導(dǎo)有可能有很多事情，他不可能主動一個一個問。只是回答一個簡單的【嗯，好的】，但往往很多人卻忽視了這點。

3：事情不是做完就結(jié)束了，而是你把做的結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)才真的結(jié)束了。

很多時候，明明工作已經(jīng)做好了，但又沒和領(lǐng)導(dǎo)說。

領(lǐng)導(dǎo)那邊不知道整體進度，然后又每次跑過來問【你這個做完了嗎?】【我做完了】

如果某一天領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)問他，【那個事情做好了嗎?】

難道要領(lǐng)導(dǎo)說【稍等 我要再問一下】?領(lǐng)導(dǎo)重要的工作就是管理進度，現(xiàn)在他這個不知道，怎么獲得上級的信任?

4：如果你手頭的事情太多，預(yù)料到有任務(wù)需要延期，不要等到截止日期到了才通知領(lǐng)導(dǎo)。

這一點真的是非常忌諱。首先任務(wù)延期本身就是一個嚴(yán)重的問題，而如果這個問題還會影響其他工作的進度，那就可能會讓跨部門項目蒙受災(zāi)難。

如果能及早報告的話，領(lǐng)導(dǎo)就可以有時間去想辦法，或者提前和其他部門的人打招呼，大家心中會有個備案。但如果臨時告知的話，會讓人們陷入被動。

5：多和領(lǐng)導(dǎo)主動溝通

這點我覺得有點難，畢竟組員和領(lǐng)導(dǎo)之間總是有距離感。

但你只有一個領(lǐng)導(dǎo)，但你領(lǐng)導(dǎo)有幾個領(lǐng)導(dǎo)要伺候，還有十幾個下屬還培養(yǎng)，分在你身上的精力，真的很有限。每次遇到領(lǐng)導(dǎo)的上級問領(lǐng)導(dǎo)某某下屬怎么樣，他在做什么，如果領(lǐng)導(dǎo)不了解你，領(lǐng)導(dǎo)不僅尷尬，而且領(lǐng)導(dǎo)的上級也會覺得領(lǐng)導(dǎo)缺乏把控團隊的能力。

所以請多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，多給領(lǐng)導(dǎo)點素材。

我們有時候可以自己思考一下，同期一起進入職場的同伴，為什么有的很快就能得到晉升，但有的很多年都在原地踏步?這期討論的只是一些相對簡單并行之有效的建議，其他的如自我能力挖掘，人脈關(guān)系拓展等等以后有機會再和大家一起討論。

以上就是小編為大家整理的關(guān)于有哪些事情是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的?的相關(guān)信息。

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