PMP培訓資料之項目執行階段的主要事項

學習PMP主要是多理解多思考，理解PMP所學的思維，自己也要制定適合的學習計劃，下面為大家整理了關于PMP考試的相關考點知識，下文主要介紹項目執行階段的主要事項，供大家學習與參考：

項目執行階段的主要事項

項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產品(最終可交付成果)是在這個過程中產生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環節。項目進入了執行階段，事情千頭萬緒…什么叫忙暈了?，你昏天黑地地干了一天，到晚上卻發現想不起來一天都做了什么。現場出了問題，你跑過去解決問題;老板和你要報告，你趕緊想辦法找項目中的各種數據…

在這個過程中，項目經理要協調和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題。項目會議是求同存異的，主要是統一認識和思想，把方向引導到正確的方向，并對項目執行過程中存在的問題進行反思和進行改進建議的討論，細節問題是具體執行人的工作;要給項目組內成員足夠的信任，可能他們的方法和措施比項目經理的更有效。

100個項目經理，就有100種做事情的風格，有人強勢、有人柔性，有人細致、有人粗獷…并沒有統一的標準。但不論什么樣的風格，最重要的是要找到一種“節奏感”，也就是說是你推著事情往前走，而不是被事情推著走。

如何找到這種節奏似乎是個比較“玄”的話題，但有一個基本的模式：中長期靠里程碑、短期靠匯報周期，也就是項目的例會。

而匯報周期(一般是周例會)，是項目經理日常的管理機制。通過這一機制，要能夠做到：

(1)按時拿到項目中的管理數據。

(2)分析與項目計劃(基線)的偏差。

(3)找到產生偏差的原因。

(4)制定并采取相應的應對措施。

核心目的是通過這樣一種節奏，及時了解項目的情況，預見可能的問題，找到解決的方法，同時周期性地和主要干系人進行溝通(項目周報+面對面的討論)

項目經理手上有兩張重要的表，一張是風險清單、一張是問題清單，這兩張表是每次例會必須要討論的內容。“后看一、前看三”，通過這種機制，每次例會回顧之前一周項目的執行情況，討論未來三周會做哪些工作，有什么潛在的問題。也是通過這樣一種機制，將項目計劃落實到行動上。

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