PMP培訓資料之項目溝通管理的作用

　　學習PMP主要是多理解多思考，理解PMP所學的思維，自己也要制定適合的學習計劃，下面為大家整理了關于PMP考試的相關考點知識，下文主要介紹項目溝通管理的作用，供大家學習與參考：

　　項目溝通管理的作用

　　在項目的基本單位之間來回傳遞信息，所能使用的技術和方法可能差異很大：從簡短的談話到長期的會議;從簡單的書面文件到即時查詢的在線的進度表和數(shù)據(jù)庫。可能影響項目溝通的技術因素有：

　　1、信息需求的即時性。項目的成功是取決于即時通知頻繁更新的信息，還是通過定期發(fā)行的報告已足夠。

　　2、技術的有效性。已經(jīng)到位的系統(tǒng)運行良好，還是系統(tǒng)要作一些變動。

　　3、預期的項目人員配置。計劃中的溝通系統(tǒng)是否同項目參與方的經(jīng)驗和知識相兼容還是需要大量的培訓和學習。

　　4、項目工期的長短。現(xiàn)有技術在項目結(jié)束前是否已經(jīng)變化以至于必須采用更新的技術。

　　5、假設因素。對于計劃中的目的來說，假設因素是被認為真實的確定的因素。假設通常包含一定程度的風險。他們可以在本處確定，或者他們也可以是風險識別過程的輸出。

　　6、制約因素。制約因素是限制項目管理小組作出選擇的因素項目溝通管理的作用和技巧項目管理。例如，如果需要大量地采購項目資源，那么處理合同的信息就需要給予更多考慮。當項目按照合同執(zhí)行時，特定的合同條款也會影響溝通計劃。

>>本文地址：
注：本站稿件未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請保留出處及源文件地址。