PMP培訓資料之EPC項目采購質量控制

　　學習PMP主要是多理解多思考，理解PMP所學的思維，自己也要制定適合的學習計劃，下面為大家整理了關于PMP考試的相關考點知識，下文主要介紹EPC項目采購質量控制，供大家學習與參考：

　　質量、費用、進度控制是建設項目實施過程中的主要控制對象。采購階段為工程建設提供物質基礎，采購費用在項目總投資中所占比重一般為50%~60%。因此，對項目采購階段的質量、進度、費用進行嚴格控制，是實現整個項目管理目標的重要環節。

　　采購質量控制

　　一、建立健全質量體系

　　建立健全質量體是建設項目質量控制和質量保證的基礎。每個EPC項目也有必要以公司的質量為基礎，建立完善的項目采購管理質量體系，并貫徹實施。采購管理質量體系不僅是建立一套完整的采購質量管理文件，作為采購管理的指導性文件，更重要的是組建采購質量管理組織。由項目經理牽頭，采購主管及其他各個崗位負責人必須按照文件要求盡職盡責，履行自己的責任和義務，保證整個質量體系的高效運行。

　　二、采購階段影響產品質量的關鍵點

　　采購階段包括采購策劃、采買、監造催交、檢驗、運輸等方面的工作任務，其中影響采購質理的關鍵節點如下：

　　1.等級劃分：采購策劃時進行設備關健性等級及設備建造等級劃分。

　　2.采買：供貨商資格預審及確定項目供貨商名單;制定明確的設計、制造、建造、檢驗、驗收要求及質量標準;審查供貨商技術資料。

　　3.檢驗：按照程序和規定進行車間檢驗、出廠檢驗、現場檢驗;控制不合格品，確認無誤的方可辦理驗收交接手續。

　　4.監造、催交：委派專家駐廠或巡檢進行制造質理跟蹤、監督。

　　5.運輸：其中主要包括：審查關鍵設備、超限設備的運輸方案;監督關鍵設備、超限設備的裝卸工作，并做好記錄;如發現問題，及時會同有關單位做好文件簽署工作;重視關鍵設備進場移交的清點、驗收工作。

　　6.采購接口質量控制：

　　審查請購文件應包括對技術要求、數據表完整性審查及責任人簽字檢查;報價技術評審結果應明確提出評審意見并簽名;采購經理對所有到現場貨物的質量進行跟蹤和控制以滿足施工要求;業主、監理單位、安裝單位需參加由采購部門組織的設備開箱檢驗和交接;采購過程中，試車經理應會同采購經理對試運行所需設備及備品備件的規格、數量進行確認，以保證試運行的順利提行;安裝及試運行過程中出現與設備有關的問題，采購人員應及時協調供貨商解決。

　　總之，抓住影響采購質量的控制點，以保證采購管理質量體系在公司采購部門、項目采購組、以及與采購部門存在工作接口關系的其他(如設計、質量控制等)相關崗位，日常工作中持續、有效的運行是采購質量控制成敗的關鍵。

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