2021年4月份PMP考試大綱

　　2021年PMI官網最新發布的變化將從2021年1月2日正式啟動，但是在中國大陸地區，4月份的PMP考試仍然采用原來的考綱，6月份的PMP將采用新版考綱，新版考綱主要的變化在于：

　　1、題目數量由原來的200道變為180道;

　　2、考試時間變為230分鐘;

　　3、基于計算機的測試新增了額外休息時間。

　　現在有關中國大陸PMP6月份考試是否使用新的考試題型，暫未有官方通知，請考生耐心等待。

　　2021年4月份PMP考試大綱：

　　第一單元 項目啟動

　　1.基于現有的可用信息，以往項目的經驗教訓總結和訪談相關干系人，來實施項目評審，以便于在給定的假設條件和/或制約因素下支持新的產品或服務的可行性評估。

　　2.識別基于業務需求的關鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導項目目標的實現。

　　3.應用合適的工具和技術進行干系人分析，以調整干系人期望并獲得干系人對項目的支持。

　　4.根據當前的事業環境因素、組織過程資產、歷史數據和專家判斷，來識別項目的高層級風險、假設條件和制約因素，以便實施組織戰略計劃。

　　5.通過整合和分析收集到的信息，參與項目章程的制定，以保證項目干系人對項目章程內容達成一致意見。

　　6.通過獲取發起人對項目章程的審批，來對項目經理進行正式授權，獲得承諾并使其接受項目。

　　7.與干系人(包括發起人、客戶和主題專家)進行效益分析，以驗證項目定位與組織戰略和預期的商業價值的一致性。

　　8.通知批準項目章程的相關干系人，以確保對關鍵可交付成果、關鍵里程碑和干系人角色職責達成共識。

　　第二單元 項目規劃

　　1.根據項目章程和以往項目的經驗教訓總結，使用需求收集技術，審查和評估詳細的項目需求、制約因素與假設條件，以建立詳細的項目可交付成果。

　　2.基于批準的項目范圍，使用范圍管理技術制定項目范圍管理計劃文件，用來指導定義、維護和管理項目的范圍。

　　3.根據項目的范圍、進度、資源、批準的項目章程和其他有用信息，制定項目成本管理計劃，使用估算技術來管理項目成本。

　　4.基于批準的項目可交付成果、總體里程碑進度計劃、范圍和資源管理計劃，制定詳細的項目進度計劃以管理項目按時完成。

　　5.通過定義項目角色和人員職責來制定一份人力資源管理計劃，以創建項目組織機構圖和指導有關資源將被如何分配和管理。

　　6.基于項目的組織結構和干系人需求，制定一份溝通管理計劃以定義和管理項目信息流動。

　　7.基于項目范圍、預算和進度計劃制定一份采購管理計劃，以確保項目所需的資源可用。

　　8.基于項目的范圍、風險和需求，明確項目及其產品的質量標準，制定一份質量管理計劃以防止缺陷發生和控制質量成本。

　　9.通過定義如何處理和控制變更，制定一份詳細的變更管理計劃來跟蹤和管理項目變更。

　　10.制定風險管理計劃來對風險進行識別、分析和優先級排序，并確定風險應對策略，以便于在整個項目生命周期管理項目的不確定性和機會。

　　11.根據適當的政策和程序，向項目干系人傳達項目管理計劃以獲得批準，并展開項目執行。

　　12.通過召開項目開工會議，溝通項目的開始時間、關鍵里程碑以及其他相關信息，以告知和鼓勵干系人參與項目，并獲得承諾。

　　13.通過分析干系人的需求、利益和潛在影響，制定一份項目干系人管理計劃，以便于有效管理干系人期望，并鼓勵干系人參與項目決策。

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