PMP模擬試題及解析（二）

本系列PMP模擬試題及解析圍繞項目管理五大過程組（啟動、監控、規劃、執行、收尾），十大知識領域（整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、采購管理、相關方管理、風險管理）進行全面的綜合練習

1、Project governance refers to ().

A. centralize power in the hands of the project manager

B. Strengthen the senior management's control over the project

C. Control the project as a whole without dividing the project stages

D. High-level project decision-making mechanism

項目治理是（）

A、把權力集中在項目經理手中

B、加大高級管理層對項目的控制力度

C、在不劃分項目階段的前提下，把項目作為一個整體加以控制

D、高層次的項目決策機制

2、In which of the following organizational structures do project members feel the most apprehensive in the closing stages? ()

A. functional

B. matrix

C. project-based

D. Weak matrix

在下列哪一種組織結構中，項目成員在收尾階段最感到憂心忡忡?( )

A、職能型

B、矩陣型

C、項目型

D、弱矩陣型


答案區：

 

第一題正確答案：D，A項：項目治理需要通過恰當的治理結構來實現，而非將權力集中在項目經理手中。B項：項目治理旨在把項目的管理職權與職責有形化，明確規定誰有權或應該做什么，而不是簡單地加大高級管理層對項目的控制力度。C項：項目治理考慮的重要問題之一，就是是否把項目劃分成兩個甚至更多的階段。階段劃分與控制，是項目治理的重要內容。考點：項目治理。

第二題正確答案：C，A項：職能型組織中，幾乎所有項目成員都是在職能部門內兼職做項目，他們不用擔心項目完工后的出路。B項：矩陣型組織中，許多項目成員是從職能部門借來的，他們可以在項目完成后回到職能部門，也就不需要擔心項目完工后的出路。D項：弱矩陣下，大多數項目成員都在項目與職能部門之間兼職，職能部門是他們的“家”，他們不用擔心項目完工后的出路。考點：對各種組織結構的理解。考點：項目經理的權利

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