2020年12月PMP考試答題技巧（六）

　　三十八：含“實施”的過程

　　實施整體變更控制、實施定性風險分析、實施定量風險分析、實施風險應對、實施采購

　　三十九：含“管理”的過程

　　管理項目知識、管理質量、管理團隊、管理溝通、管理相關方參與

　　四十：含“估算”的過程及估算工具

　　1.估算活動資源—工具：類比估算、參數估算、自下而上估算

　　2.估算活動持續時間—工具：類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算、

　　3.估算成本—工具：類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算

　　四十一：與批準的變更請求有關的過程

　　1.實施整體變更控制--輸出

　　2.指導與管理項目工作、控制質量、控制采購——輸入

　　四十二：與項目章程有關的過程(每個知識領域的規劃**管理過程一定有項目章程做輸入)

　　1.制定項目章程——輸出項目章程

　　2.制定項目管理計劃、結束項目或階段、規劃范圍管理、收集需求、定義范圍、規劃進度管理、規劃成本管理、規劃質量管理、規劃資源管理、規劃溝通管理、規劃風險管理、規劃采購管理、識別相關方、規劃相關方參與——輸入項目章程

　　四十三、與工作績效報告有關的過程

　　監控項目工作——輸出工作績效報告

　　實施整體變更控制、管理團隊、管理溝通、監督風險——輸入工作績效報告

　　四十四、與需求文件有關的過程

　　1.收集需求——輸出需求文件

　　2.結束項目或階段、定義范圍、創建WBS、確認范圍、控制范圍、規劃質量管理、規劃資源管理、規劃溝通管理、識別風險、規劃采購管理、實施采購、控制采購、識別相關方——輸入需求文件

　　四十五、工具含“會議管理，會議”的過程

　　制定項目章程、制定項目管理計劃，管理溝通

　　四十六、工具含“決策”的過程

　　監控項目工作、實施整體變更控制、收集需求、定義范圍、確認范圍、估算活動持續時間、估算成本、規劃質量管理、管理質量、獲取資源、規劃風險應對、規劃相關方參與、監督相關方參與

　　四十七、輸入含“績效測量基準”的過程(與基準相關的3個知識領域的監控過程)

　　控制范圍、控制進度、控制成本

　　四十八、輸入含“范圍基準、成本基準、進度基準”的過程

　　實施整體變更控制、識別風險、實施定量風險分析

　　四十九、輸入含“配置管理計劃”的過程

　　實施整體變更控制、控制范圍、實施采購

　　五十、工具含“偏差分析、趨勢分析”過程

　　監控項目工作、結束項目和階段、控制范圍、控制進度、控制成本

　　五十一、工具含“趨勢分析”的過程

　　監控項目工作、結束項目和階段、控制范圍、控制進度、控制成本、控制資源、控制采購

　　五十二、工具含“績效審查”的過程

　　控制進度、控制質量、控制資源、控制采購

　　五十三、工具含“備選方案分析”的過程

　　監控項目工作、實施整體變更控制、定義范圍、估算活動持續時間、估算成本、管理質量、規劃風險應對、規劃范圍管理、規劃進度管理、規劃成本管理、估算活動資源、控制資源、監督相關方參與

　　五十四、工具含“備選方案分析、決策”的過程

　　監控項目工作、實施整體變更控制、定義范圍、估算活動持續時間、估算成本、管理質量、規劃風險應對

　　五十五、如果防止做題時想多了?

　　1.推理有理，依據PMBOK中的知識點推理，勿過分演繹。

　　2.通過關鍵詞找選項，跳出劇情。

　　3.確認題干中有無提到選項中的問題。

　　五十六、做題時依靠的知識來源的優先順序

　　1.PMBOK中的知識點。

　　2.老師補充的知識。

　　3.你的經驗(最不可靠)。

　　4.積極主動，選擇從項目經理的角度而言更主動的選項。

　　5.萬能公式，簡單來說就是調查問題--分析問題--計劃措施--實施措施。

　　注意：以上是一般規律，具體情況要依據題目本身含義對問題靈活應用，不可生搬硬套。

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